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集团公司绩效考核评价体系的构建与实施 　　[摘 要]绩效考核机制是现代化的管理公司一个有效工具，大型集团公司具有管理层级多、经营规模大等特点，可以使得集团公司有效解决监控难题，可以实现企业资产有效地保值增值，有效反映出集团公司的真实业绩，对子公司和孙公司经营者提高经营管理水平进行有效激励，有效掌握和把控公司的财务风险等方面起着举足轻重的作用。通过绩效考核管理体系的构建与实施，能够最大限度地实现企业绩效的持续发展。基于此，文章对集团公司绩效考核评价体系构建进行了探究和分析，首先从理论层面分析了集团公司绩效考核评价体系构建的重要性和必要性，并分析了集团公司绩效考核评价体系构建，提出了集团公司绩效考核评价体系构建的实施路径，以期为集团公司绩效考核评价提供有益的借鉴和参考 [关键词]集团公司；绩效考核；评价体系；构建与实施 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.24.167 1 集团公司绩效考核评价体系构建的重要性和必要性 绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核体系的基本单位。绩效考核机制是现代化的管理公司一个有效工具，大型集团公司具有管理层级多、经营规模大等特点，可以使得集团公司有效解决监控难题，可以实现企业资产有效地保值增值，有效反映出集团公司的真实业绩，对子公司和孙公司经营者提高经营管理水平进行有效激励，有效掌握和控制公司的财务风险等方面起着举足轻重的作用。在经济全球化和市场经济一体化背景下，越来越多的企业尤其是集团公司采用绩效考核体系，是整个企业监控公司经营运作、校正决策与规范管理的切实有效可行的手段，集团公司的绩效考核体系需要科学设置每一项评价指标，集团管理的目标和内容可以通过评价指标直接体现，成为考核目标达成的关键 探究集团公司绩效考核评价体系的构建问题，可以促使企业实现经营业绩的达成以及战略目标的实现，从而促进我国国民经济持续、有效发展都具有重要的理论意义和现实意义。当前宏观经济形式下，集团公司绩效考核出现了一些新问题，针对当前出现的问题，亟须一定的理论先导，从而为其提供一定的实践指导。当前，集团公司绩效评价与考核存在着很多问题：绩效评价体系不科学，表现在财务指标和非财务指标没有统筹协考虑，全部设置经营业绩指标，很少设置或者没有设置公司管理、运营能力等方面的非财务指标；考核主体单一，集团公司相较中小企业来说企业员工和部门设置较多，人力资源部门对公司的员工和子公司的绩效考核只进行单一的考核方式，未进行多元化考核，这种考核结果必定片面；考核制度不完善，主要表现在企业的考核制度不健全、考核结果紊乱、绩效考核的时间周期过长，并缺乏有效的相关记录等；员工印象效应干扰，绩效考核者往往对员工的全部真实工作表现难以有效真实的进行把握，有些工作中相对活跃的员工有可能在对其进行绩效考核的管理者面前刻意表现，或者管理者在上班的时候就会加班，不在的时候截然相反等。基于此，本文对此研究方向进行深入探讨。本文将吸收和借鉴前人的研究成果基础上，运用文献分析与规范分析相结合的方法，结合相关理论对集团公司绩效考核评价体系的构建进行深入研究和探讨，以期为其提供有益的借鉴和参考 本文具体结构如下：第一部分为集团公司绩效考核评价体系构建的重要性和必要性分析；第二部分是集团公司绩效考核评价体系构建；第三部分为集团公司绩效考核评价体系构建的实施路径；第四部分为总结与讨论 2 集团公司绩效考核评价体系构建 集团公司绩效考核评价指标体系的构建需要结合企业的实际情况建立科学有效的绩效评价模型，以实现对整个集团经营业绩进行整体评判，对子公司和母公司实现正确引导。建立科学有效的绩效考核评价指标体系关键在于对非财务因素的统筹考虑，实现对财务指标和非财务指标统筹协调考虑，全面地设置经营业绩指标，该体系由财务绩效评价、非财务绩效评价以及EVA评价三个方面组成，它们之间是相互作用、密切联系的。绩效考核评价指标体系进行科学有效分析，可以为经济管理者提供有效的理论和决策依据，从而可以有效实现由片面的评价经营业绩向绩效考核评价的链接与转变，建立有效的激励机制和约束机制是实现科学绩效评价的核心 2.1 绩效考核的财务评价体系 财务评价指标在绩效考核评价体系中起着基础性的作用，我们可以借鉴国有资本金的评价规则，从集团财务效益、企业资产的运营情况、公司长短期偿债能力、集团综合发展能力方面进行科学设置财务绩效考核评价指标，如表1和下图所示 2.2 绩效考核的非财务评价体系 非财务评价指标在