公路工程施工现场材料管理探微.docVIP

公路工程施工现场材料管理探微 　　摘 要：公路工程施工项目成本管理的关键点就是在材料费管理以及机械使用费用管理这两项，这两项费用的支出就占到总工程费的65%左右，并且材料费是其中最主要的部分。因此，进一步研究材料管理的各种模式，寻找合适的材料管理方法，对整个工程费用的控制与合理利用，也具有积极地作用 关键词：公路工程；施工现场；材料管理 在我国公路建设工程施工中的成本控制与管理过程中，材料管理环节是其中的中心环节之一，是其重要的组成部分，材料管理水平的高低，在一定程度上影响整个工程的施工进度和工程质量 1 公路施工在材料管理方面普遍存在的问题 许多施工企业为了规范材料采购、储存、使用管理，降低材料和使用成本、提高项目经济效益，虽然制订了很多的材料?购、使用管理方面的制度和办法，如?购时要货比三家、收料时要两个人以上现场签收、使用时要限额领料等等，然而材料管理上的混乱局面非但没有得到根本的扭转，有个别用心的现场施工管理人员、材料管理人员更是胆大妄为，利用职务之便损公肥私，很多的项目都因此造成亏损严重。比如高速公路某项目部的周转材料损耗近万元，一些项目的钢材采购量超过实际工程需使用量三百多吨，还有项目上百吨周转材料在使用过程中丢失和被盗卖，等等。很多案例说明了项目在材料管理上虽然公司有制度，但是岗位管理人员因为没有明确的责任、项目领导对材料管理也没有引起足够的重视、公司监管不到位等，造成所制订的材料管理制度形同摆设，成了一纸空文 2 公路工程施工现场管理的重要作用及影响 2.1 促进现场施工的顺利进行。现场施工顺利进行离不开相应的管理工作，在公路工程施工中，如果不重视采取现场管理措施，施工原材料堆放无序，机械设备保养被忽视，施工人员缺乏有效管理，必然导致施工现场出现混乱情况。而采取相应的管理措施，能够从根本上改变这种情况，促进施工材料得到有效利用，施工机械充分发挥作用，施工人员遵循规定进行施工，从而促进现场施工的顺利进行 2.2 提高公路工程质量与效益。在公路工程施工中，提高工程质量与效益是施工单位的不断追求。要想实现这个目的，除了做好施工准备工作，加强竣工结算之外，施工现场管理也是不容忽视的。通过采取有效措施，加强施工现场管理，能够避免质量事故与安全事故发生，实现对现场各种资源的有效配合，促进施工各项资源和设备最大效能的发挥，进而有利于提高公路工程质量和效益 3 公路工程施工现场管理的不足 3.1 质量管理不到位。公路工程施工中，忽视对质量的管理工作。对每道工序质量管理不严格，一道工序完成后没有及时检查，导致存在质量隐患。同时现场管理人员不重视对质量的检查和监督，对存在的质量隐患没有及时排除，最终影响公路工程质量地提高 3.2 安全管理被忽视。施工单位领导将工作重心放在提高工程效益方面，对安全管理缺乏足够重视。安全管理制度不完善，或者现有的安全管理措施没有得到有效落实。没有配备足够的安全管理工作人员，对公路工程施工现场的巡视工作不到位，对存在的安全隐患没有及时整改。施工前忽视对施工人员进行安全教育，一些施工人员安全意识淡薄，施工中没有严格遵循相关规范要求，导致安全事故发生，给整个公路工程建设带来损失 3.3 成本管理不完善。没有建立完善的成本管理体系，忽视对公路工程成本的动态管理与控制，导致施工成本超出预算。材料采购时，没有对供应商进行全面调查，从价格较高的供应商采购材料，导致成本增加。对施工人员的费用控制不严格，施工现场出现设计变更现象，没有严格进行审核，增加工程成本。施工单位没有严格遵循合同规定，导致索赔现象发生。忽视对公路工程成本核算工作，导致成本出现增加，影响公路工程效益提高 4 公路工程施工现场管理的策略 4.1 加强质量管理。施工中严格以工程质量标准为规范，加强工程现场施工质量管理。从质量合格的原材料供应商采购施工材料，重视材料试验检测，确保材料质量合格，为提高工程质量奠定基础。施工中严格遵循施工工序要求，做好每道工序质量控制工作。一道工序完成后，应该加强检查和测试，确保合格之后才进入下一道工序施工，通过确保每到工序质量来保障整个公路工程质量 4.2 加强安全管理。施工前对施工人员进行安全教育工作，提高思想认识，从而促进施工人员严格遵循施工规范要求，避免出现违规违章操作，确保现场施工安全。建立完善的安全管理制度，提高每个施工队伍的安全责任意识，落实施工安全责任制 4.3 加强成本管理。加强材料采购成本管理，对比不同供应商材料价格和质量，确保质优价廉，节约原材料成本。建立动态成本控制体系，实现对公路工程成本的有效控制。建立完善的管理制度，对人工费、机械使用费进行有效控制与管理。对出现的现场变更进行严格审核，避免因施工现场变更而增加工程成本。加强合同管