手机项目管理流程(非常全面).pdf

手机项目管理流程 目 录 1 概述 2 项目流程控制 2.1 市场调研和项目定向 2.1.1 采集用户需求（见用户需求采集分析部分） 2.1.2 指定项目负责人 2.1.3 合理组建需要的各个部门并指定负责人 2.1.4 制定市场推广计划 2.2 研究并确定技术方向，竞争对手资料收集 2.2.1 确定使用的平台，语言和工具 2.2.2 整理可用的资源 2.2.3 研究相应规范和标准 2.2.4 比较竞争对手资料 2.2.5 记录项目资料 2.3 制定开发里程碑和安排开发人员 2.3.1 选择开发模型 2.3.2 安排开发人员 2.3.3 组织项目进度跟踪小组 PTT 2.3.4 指定易用性（用户友好性）研究员 2.4 用户需求采集和分析 2.4.1 采集用户需求 2.4.2 需求变更控制 2.4.3 生成规格说明书 2.5 概要设计和原型设计 2.6 数据结构，存储设计 2.7 功能详细设计 2.8 功能实现和功能测试 2.9 集成测试和系统测试 2.10 产品相关宣传和产品交付 2.11 回归测试和项目总结 2.12 技术培训跟沟通 附录六 考评规则跟奖惩制度 附录七 需求变更控制 附录八 进度拖延处理跟风险规避 附录九 项目核心控制小组 PTT 1 概述 针对手机项目，其开发，流程控制和系统分析做出的相应项目管理规范。 2 项目流程控制 2.1 市场调研和项目定向 2.1.1 采集用户需求（见用户需求采集分析部分） 手机项目中由策划人员取代用户提出需求，交流相对方便但需求变更量相对增加。 对于软件方面考虑用户日常工作中相对繁琐和需要重复操作的步骤，对可以实现的用户需求 和易用性的研究进行整理和记录。 2.1.2 指定项目负责人 给项目指定一个总负责人来对项目开发、经费控制、人员管理、进度掌握、质量控制等负责。 项目负责人需要具备能够预先发现问题和解决问题的能力、能够团结和发挥项目中每个人的 能力、能够很好的规划和控制进度进行的能力和能够对项目的质量进行严格控制和评估的能 力。 2.1.3 合理组建需要的各个部门并指定负责人 手机项目对于部门划分相对要求较少，但是对于每个环节指定相应的负责人员是必要的。 2.1.4 制定市场推广计划 提前设计广告及宣传，做针对项目特色跟潜在用户的市场推广计划。 可以采用大型活动，与其他相关企业合作举办活动，在网络论坛上组织活动和媒体宣传等多 种形式。具体采用方式需要对投入，效果，活动规模等作出详细分析后决定。 根据产品特色和优势制定相应的推广方案，根据用户特点制定相应推广形式。 媒体宣传 网络宣传 与联通移动合作 与 SP 合作 与手机开发商合作 与高校合作 市场成本 高 低 较高 较低 一般 较低 效果 好 一般 好 一般 一般 一般 面向对象 媒体用户 网络用户 手机用户 SP 用户 手机用户 学生 附加收获 与媒体建立联系，知名度提升 打开网络宣传通道 与移动联通建立联系，知名度 提高 寄售游戏，合作双赢 建立合作关系，提高知名度 寻找，培养兴趣优秀毕业生 待增加 对于市场推广部分，由于曾经在中国移动经历了移动跟 Nokia 合作举办的手机程序大赛，对 于其运作模式跟部门有一定了解，可以根据需要选择任何一方作为合作伙伴进行市场宣传。 另外，大学校园是成本非常低的活动基地，同时可以寻找培养优秀人才加盟。举办适当新产 品调研，游戏开发大赛和游戏大赛都是非常具有前景的。 以上所有形式可以根据现有资金，市场需要进行搭配组合，可以同时启动以达到更好的市场 宣传效果。另外对于开展形式和时机可以根据项目需要进行相应调整。 2.2 研究并确定技术方向，竞争对手资料收集 2.2.1 确定使用的平台，语言和工具 研究当前的新技术和开发语言、项目管理工具、版本质量控制工具，比较各种语言和工具的 优缺点并整理记录到对比表中，根据项目特点、人员和要求选择适合的开发工具和管理工具。 开发语言对比表 Kjava Uni Java CC++ 待增加 开发平台 Moto OS CDMA 1x, 2x Nokia OS Symbian OS 开发代价 一般 一般 较低 一般 面向对象 Moto 联通 Nokia Palm 运行效率 一般 一般 一般 快 运行稳定性 稳定 稳定 很稳定 很稳定 其它复杂度 单项兼容 计费接口 MIDP应用 单项兼容 待增加 采用的数据库比较（稳定性主要考虑主流数据库应用）：手机数据库