浅谈水利施工企业创精品工程的一些做法.pdfVIP

经营管理 SMALI HYDRO POWER 2013No2，TotalNol70 浅谈水利施工企业创精品工程的一些做法 苏孝敏 杜奇奋 (浙江省第一水电建设集团股份有限公司 浙江杭州 310051) 浙江省第一水电建设集团股份有限公司成立于 面的支持，发挥多方面的积极性 。项 目部做到统一 1965年，具有主营水利水电工程施工总承包一级 协调、各负其责，保证创优工作 事“事有人管、有 资质，同时具有港 口与航道工程、市政公用工程、 人做、有人查、有人确认”；并通过创优领导小组 地基与基础工程、土石方工程一级·资质以及公路工 明确创优 目标，做到常抓不懈。正确处理质量与数 程、桥梁工程、爆破与拆除工程等多项资质，是集 量、质量与工期、质量与效益的关系，切实加强全 建筑施工、实业投资、机动车驾驶培训等为一体的 体员工的质量意识，树立 “以质创优、以优取胜” 企业集团。一直以来，公司秉承 “团结拼搏，创新 的观念 。 开拓”的企业精神，在创新质量管理的理念与方法 同时，为了发挥每位员工的工作积极性，使每 上下功夫，把创建精品工程当作企业追求品牌效应 个岗位的员工工作指标与创优指标相结合，以进行 的有效手段。 量化管理，公司每个项 目部都实行了先进的 “全面 绩效管理体系”。通过实施创优过程奖优罚劣，把 1 思想重视，明确奖励措施 质量创优工作做到全员、全方位、全过程 。这样一 公司的质量理念是 科“学管理、确保质量、信 来，增强了现场管理人员创优的积极性，提高了项 守合同、顾客至上”，建精品工程已成为公司孜孜 目全员的质量意识和执行力，形成了常态化的创优 以求的目标。公司领导十分注重品牌建设，每年都 工作机制。 会表彰、奖励、宣传工作成绩突出的先进单位和个 人，营造争先创优的氛围，发挥典型引路、典型示 3 加强精品工程过程控制 范的辐射带动作用，进一步调动全体员工在创优工 创优工程的关键是要求过程控制必须是精品， 作中的主动性、积极性。为了规范公司创优管理工 用处处细部精品保分项工程精品，分项精品保分部 作，集团公司专门制定了工程管理奖罚实施细则， 精品，所有分部工程全部是精品，单位工程才能是 明确了工程创优奖励办法；并成立专 门部门负责创 精品。再好的创优策划 ，如果不能在施工过程 中得 优管理工作，年初制定集团公司创优计划 ，加大宣 到严格执行，创优 目标是不可能实现的。创优工程 传力度，形成工程创优的良好氛围。 必须依靠严格控制，强化管理才能实现。 首先，要制定切实可行的创优规划。俗话说， 2 选好仓IJ精品项目，配好项目管理班子 不打无准备之仗，在项 目策划的基础上就应做好创 在创优 目标确定之后，根据 目标选配相应的项 优规划，创优规划是项 目质量管理的总纲，应制定 目管理领导班子，成立以项 目经理为组长的创优领 相应的措施从而保证产品的质量。在创优规划中对 导小组；同时邀请业主方、监理方 、供应商、分包 特殊工序、关键工序提出质量控制要求，制定采取 商等合作伙伴加入工程创优体系中，充分取得多层 的控制手段和检验方法，保证重要工序的质量 目标