武汉鹦鹉洲长江大桥项目总控信息系统设计研究.pdf

第3卷 第3期 Vo1．3 No．3 2011年 9月 Sep．2011 武汉鹦鹉洲长江大桥项 目 总控信息系统设计研究 朱 斌 林耀光 魏 然 江 涛 (1．武汉市城市建设投资开发集团有限公司，武汉 430074； 2．华中科技大学土木工程-9力学学院工程管理研究所，武汉 430074； 3．武汉天兴洲道桥投资开发有限公司，武汉 430074) 摘【 要】目前大型桥梁项目在建设过程中给项目管理带来严峻的挑战，本文以武汉鹦鹉洲长江大桥为背景，分析 了大桥的管理难点，并针对大桥的相关特点提出了鹦鹉洲大桥项 目总控信息系统的建设 目标。文章最后论述 了鹦 鹉洲大桥项 目管理信息系统的结构和功能以及在工程中的应用。 【关键词】大型桥梁项目；项 目总控；信息系统 【中图分类号】U44；F270．7 【文献标识码】A 【文章编号】1674—7461(2011)03—0081—06 武汉鹦鹉洲长江大桥总投资50多亿元，建设工 1 前言 期为48个月。它是一项复杂的系统工程，有着项 目 建设周期长、投资规模大、资金来源渠道多、合同数 建筑业在世界各地都存在企业分布非常分散 量种类繁杂及集成管理难度大等特点。因此，对其 的特点，即建筑从业者大都是由上千家中小规模的 企业构成，他们之间缺乏交流和资源共享能力 J。 实施数字化工程管理，对工程项 目建设过程本身以 及建设过程 中涉及到的人力、物力、财力进行有效 近年来，信息化技术的飞速发展和广泛应用，使建 的计划、组织和控制，以达到对整个工程成本、进度 筑信息化在建设项 目上得到大范围的实施和完善。 以及质量安全等的全面控制，这对于提高工程管理 建筑工程各个实施方 (业主及其项 目管理单位、设 决策支持信息、加强工程管理各方信息沟通和交 计单位、施工单位、监理单位、供货单位等)都可以 流、全过程地管理工程项 目具有重要意义。 在信息化平台上进行信息共享。 新时期，中央把武汉定位为中部崛起的 “战略 2 鹦鹉洲大桥项 目管理信息化建设研究 支点”，武汉市的城市建设和经济发展将迎来前所 未有的机遇。新一轮 《武汉市城市总体规划 (2009 项 目总控是在项 目管理基础上结合企业控制 — 2020年)》提出在武汉都市发展区范围内构建 “四 论的发展起来的，是一种运用现代信息技术为大型 环十八射”快速路骨架系统，形成 “环网结合、轴向 建设工程业主方的最高决策者提供战略性、宏观性 放射”的城市快速路体系；优化主城区道路系统，完 和总体性咨询服务的新型组织模式 J。项 目总控 善主城区环网结合的快速路系统，扩大主城区内 的思想产生于为满足建设工程的决策并对其进行 环，强化长江两岸沿江快速通道建设；在长江大桥 分析的基础上，对建设工程实施总体的策划、协调 上游约2．0公里处新建鹦鹉洲长江大桥，并与墨水 和控制，为建设