吴奎乡市政道路排水工程施工组织设计1.docVIP

一、工程概况 1.工程名称：宿豫区保安乡五魁村基本农田保护区土地整治项目2.工程位置及规模： 2.1工程位置：宿豫区 3.工程范围：耕地平整、表土剥离、废弃坑塘沟槽回填、新增耕地翻耕、斗渠、农沟、清淤沟、渠首、渠过路涵洞、过路管涵、放水口、农桥、节制闸、田间路等施工，详见图纸、清单及技术标准； 4.工期要求和质量标准 4.1工期要求： 计划施工工期：180日历天 4.2工程质量标准：依据招标文件，工程质量标准为国家工程质量验收标准的合格级。 5.建设单位：宿迁市宿豫区土地整理中心 二、施工现场布置 开工前的准备工作是整个工程实施的重要环节，是工程顺利进行的基础和保障，准备工作的好坏直接影响工程施工的进度和质量，所以我们将具体落实如下的准备工作： 技术方面的准备 1.1 公司总部对项目部交底后，组织项目部成员进行图纸会审，熟悉掌握招标文件所规定的相关技术规范及设计要求。 1.2 根据建设单位提供的交桩资料，进行复核、加密水准点，确定并闭合导线点。 1.3 做好土样标准击实及钢筋、水泥、砂、石料、石灰、沥青砼等主要原材料进场检验及相关配合比设计，准备相应的质检、试验仪器设备。 2.现场方面的准备 2.1 合理选择项目部位置，合理布局，搭建临时设施，搞好现场“三通一平”。 2.2 根据工程情况，合理配置各种劳动力、专业工人，于开工前三日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。 2.3 按照施工组织设计中施工进度表做出合理的《材料进场计划》， 开工前完成施工材料的调查、落实工作。 2.4前期施工的部分机械设备于开工前组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作，后续施工机械随施工进度需要陆续组织进场。对测量、试验仪器提前送检、校核，保证其技术性能指标符合要求。 2.5 踏勘现场，合理划分施工段，并组建各段的施工队，配备相应机械、人员，建立岗位责任制度，以确保工程质量和工程进度，拟好施工通道位置做出运输方案。 三、施工布署 1.指导思想 1.1本工程施工组织的指导思想是：以排水、道路施工为重点，把握难点，文明、优质、高效地建好本工程，达到设计要求。 1.2成立施工能力强，技术水平高，工作经验丰富的项目经理部。建立健全岗位责任制。 1.3深入学习设计文件，熟悉工程相互关系，周密部署，明确质量目标，加强管理。 1.4严格贯彻执行ISO9001质量管理体系标准。 1.5高度重视安全生产文明施工，强化环保意识并制定强有力的保障措施。 2.项目经理部组织机构 2.1项目部由项目经理、项目总工程师、计划工程师和财务负责人所组成。 2.2项目经理部组织机构配备情况详见附图。 四、主要部位施工方法 根据认真踏勘施工现场掌握的第一手资料和设计图纸、招标文件，针对工程特点，我公司精心组织技术人员，结合以往的施工经验，对工程中主要部位施工方法及技术措施进行充分合理的论证。： 五、质量保证措施 1.质量标准 单位工程按国家施工技术规范、工程质量检验评定标准达到合格等级，分部分项工程交验合格。 2.措施 2.1施工准备阶段对工程地质资料进行复核检查，同时通过对图纸及设计意图的研究，制定合理而有效的施工方案，力争在保证质量的前提下，缩短工期，降低成本。 2.2现场设立专门的质保小组，通过周例会、月总结会对工程质量计划进行具体的实施、管理，并通过会议及时得到反馈信息，及时解决质量问题。质保小组组长由总工程师担任，负责全面质量工作；副组长由工程部、技术部主管担任，负责工作的监督、检查、落实；下属各分项工程负责人负责本工程质量计划的具体实施、管理。 3.施工阶段质量控制 首先对各部门主管、各技术人员、各工种负责人进行施工工艺交底，使之清楚有关的质量要求和施工操作技术规范，同时加大落实力度，各部门互相监督，对工程质量严格控制。 3.1加强对施工工序的质量控制： 3.1.1首先选择重点、难点、问题多发点为施工工序质量控制点。 3.1.2确定各个工序控制点应达到的质量目标及技术要求，对质量现状和质量目标进行对比分析，找出差距及原因。 3.1.3采取相应技术和管理措施，以消除质量差距，防止其发生质量问题。 3.2加强人员质量意识教育 全面提高人员质量意识，贯彻以信誉求发展，以质量求生存的原则，不能以任何借口降低质量要求，进度必须服从质量。实行工程质量一票否决制度，并把工程质量和全体员工的个人收入挂钩，重奖重罚。 3.3加强各种仪器设备的维护及保养，确保精度满足其要求检测精度，从而保证工程质量。 3.4加强对现场施工质量的监督检查工作，制定详细的报验制度，加强施工中各工序自检、互检及自测工作，认真执行各工序间交接手续，形成一种自检、互检、交接检的良好施工氛围。 3.5加强各种原材料成品，半成品构件的检测工作，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不