电力建设工程施工技术管理制度.pdf

电力工业部电力建设总局电力工业部电力建设总局 电力工业部电力建设总局电力工业部电力建设总局 电力建设工程施工电力建设工程施工 电力建设工程施工电力建设工程施工 技术管理制度技术管理制度 技术管理制度技术管理制度 1 电力工业部电力建设总局 关于颁发 《电力建设工程施工 技术管理制度》的通知 (80)火发字第 5 号 为了加速实现四个现代化，电力建设工程必须认真加强施工技术 管理工作，建立正常的施工秩序，保证优质高效地完成施工任务。 在总结以往经验的基础上，现制定 《电力建设工程施工技术管理 制度》，共包括九项制度，经发至全国各施工单位征求意见，并在 工总工程师研究班上讨论修订，现正式颁发执行。 凡以前总局所发的有关施工技术管理制度，在本制度颁发之后即 停止使用，均按此制度执行。 —九八 O 年五月 2 目 录 一、施工技术责任制度……………………………………… （1） 二、工程质量管理制度……………………………………… （8 ） 三、施工组织设计编审制度………………………………… （17） 四、施工图纸会审制度……………………………………… （24 ） 五、施工技术交底制度……………………………………… （26 ） 六、技术检验制度…………………………………………… （30 ） 七、设计变更管理制度……………………………………… （32 ） 八、施工技术档案管理制度………………………………… （33 ） 九、技术培训管理制度……………………………………… （34 ） 3 一、施工技术责任制度 (一) 总 则 第一条 为贯彻多快好省的建设方针，建立强有力的技术管理指 挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特制定施工技术 责任制度。 第二条 电力建设公司(指火电现场公司和送变电公司，以及独 立承担工程施工任务的工程处 ，简称公司、处)一般设置三级技术负 责人，建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理： 1 ．公司(处)设总工程师； 2 ．工地 （队)设专责工程师； 3 ．班(组)设负责技术员(或负责工程师) ，也可以将技术人员集中 在工地，分管班的技术工作(土建为单位工程技术员) 。 各级技术负责人可根据需要和可能设立副职 1～2 人，协助正职 进行工作，在分担工作范围内行使职权。 第三条 总工程师、专责工程师和负责技术员为技术行政职务， 系同级行政领导成员，受各级行政领导正职领导，全面负责技术工作。 一切重大技术问题都应由该级技术负责人决定。 各级技术负责人在技术工作上受上级技术负责人领导 。 第四条 各级技术负责人要认真学习、 贯彻国家和上级颁发的 技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规 程、规范，发扬技术民主，组织广大技术人员做好技术工作和技术管 理工作 。 1 第五条 各级技术负责人应参加讨论决定本单位技术人员的调 动、使用、考核、