浅探企业管理中激励理论的应用.pdfVIP

阴阳 大观 浅探企业管理中激励理论的应用 杨应合李倩 (曲靖医学高等专科学校云南曲靖 6550 11 ) 摘要:激励迎论是目前企业管理中的基本管理理论，很多企业将激励理论作为管理的关键点，利用激励理论来充分挖掘员工的潜力，从而 促进企业健康、稳定的发展。但是纵观激励迎论在我国企业管理中的具体应用可以看出，激励理论还存在一些问题， 阻碍着企业的发展。接下 来本文将对现代企业中激励理论应用存在的问题进行具体分析，并提出相应的解决对策。 关键词:企业管理;激励理论;应用 的发展存在很大的阻碍肉。 随着社会的发展，社会的分工以及交 合理，影响员工考核的公平性，直接降低了 易的变革引出了激励问题。越来越多的企业 (三)在培训11 中缺乏激励机制的应用 员工工作的积极性，企业必须要打破传统计 认识到了激励理念在管理中的重要性，从而 划经济时期接资排辈的考核制度，将对员工 多数企业在发展中忽视了培训| 嗨励机制的 的实力考核提到考核的童心上，通过员工各 促进了激励理论在企业中的应用发展，通过 应用，虽然企业都会为员工组伊捂训11活动，但 激励迎论的应用有效地提高了企业的管理水 是缺乏有效的考察机制，无法评估培训11 效果， 方面的能力考核，来提高考核的公平性，使 平，促进了企业的发展。 企业管理中通过制 从而使培训11流于形式。 企业管理人员对培训11 中 全体员工都能够站在同一水平线上获得平等 的晋升机会。对员工的薪酬计算不能以工作 定对员工的激励措施，有效地提高了员工工 的激励机制的认识不足，忽视了人力资源在企 作的积极性，实现了以人力资源按动企业经 业发展中的作用，在培训11过程中不能针对员工 时间来计，而是要靠员工的实力判断，从而 使员工能够真正的感受到自身的价值。 济增效的规划，也，体现了激励理论的现实意 的特点进行针对性培训11 ，无法有效提高员工的 义。 技能，长此以往，员工的思想观念也难以有效 (三)采取内外激励结合的方式对员工 提高。员工的潜能无法发挥，企业人力资源造 进行激励 -、 j鼓励理论在我国企业管理 企业在运用激励理论时，往往只注重外 ~良费，对企业的发展形成极大的影. 响。 中的问题分析 部激励方式或者内部激励方式，很少注意将 二、 j鼓励理论在企业管理中的 二者有机结合，但是激励方式只有结合在一 (一)员工自身的竞争意识不强烈 应用 起才能够更好的发挥作用。企业的领导和管 受传统管理模式的影响，企业中多数员