浅析中小高新技术企业管理创新思路.pdfVIP

20 10 年第09 期 代企业 文化 NO.09 ，2010 总第 ） （ 157 期 MODERN ENTERPRISE CULTURE （CumulativetyNO.157 ） 浅析中小高新技术企业管理创新思路 刘志勇，陶瑾斌 （广西大学商学院，广西南宁530004） ： 国内经济环境的影响下，我国中小高新 一方面不同于大企业，中小企业的战略往往是在 摘要 在当今国际、 重要因素之一。 技术企业的发展面临诸多挑战。中小高新技术企业的自身经营管 日常经营中逐渐地和自然地形成的，因而也是不断变化的。另一 理问题就是其中之一，文章浅析了中小高新技术企业管理中存在 方面是组织结构的职能不完善，中小高新技术企业的规模偏小， 的问题，并提出了相应的对策。 资本力量薄弱，企业从事技术研发、设立技术研发部门心有余而 关键词：中小高新技术企业；企业管理；人力资源；企业文化 力不足。但是中小高新技术 业是 技术创新持家的，缺乏独立 的技术研发部门必然要影响到企业的稳步发展。 在当今国际、国内经济环境的影响下，我国中小高新技术 二、中小高新技术企业的管理创新 业的改革和发展问题已经成为我国社会关注的热点问题。中小高 （一）制定柔性化战略 新技术企业对我国经济的发展是无可厚非的。但是我国中小高新 对于中小高新技术企业而言，绝大部分企业处于成长期， 技术企业的发展所面临的诸多困境却不容乐观。本文浅析了中小 业战略还不成熟甚至刚刚形成，加上中小企业本身资 、价值链 高新技术企业管理中存在的问题，并提出了相应的对策。 等不稳定的特点，中小 业不能像大企业那样有足够的能力来引 一、中小高新技术企业管理中存在的管理问题 导环境、制造变化 实现长期稳定的发展。而且中小高新技术 （一）企业战略定位问题 业所处的行业都是高速变革且变革不可预测的行业，这些行业比 有很多中小高新技术企业认为自己的企业小，不需要发展战 传统工业有着更高的不确定性，其发展方向也无人知晓，因而 略，只需要有生产经营计划就可 了，发展战略那是大型企业的 业必须具有足够的柔性 主动的适应和利用环境的变化。柔性化 问题。但是由于现今的知识经济时代的特点之一就是不可预测、 战略注重创造一系列独立的短期竞争优势，这些短期竞争优势综 变化迅速。所 现代经济社会任何 业的唯一策略只能是迅速反 合起来，使公司始终处于领先一步的市场主导地位。 应，制定柔性化战略，具备不同环境下的适应性。只有那些能够 世界经济发展到今天，中小高新技术企业面临的环境越来越 适应市场环境的变化，适时调整自己的经营策略的企业，才能真 复杂。客户、供应商、替代品、现有竞争者和潜在进入者等直接 正实现持续成长所 说小企业也需要发展战略。 影响因素 及社会、政治、经济、技术和自然等间接影响因素变 还有一种情况是有些中小高新技术企业虽然制定了发展战 化的不确定性增大。中小高新技术 业不仅需要建立和实施明确 略，但却是线性、静态的，对经济的环境变化的研究不够，导致 的发展战略，而且更为重要的是企业的战略应当适应环境的变 战略缺乏 “预见”能力和灵活快速的应变机制，在 业实践中表 化，计划性的战略竞争主要集中在产品和服务的质量与成本上， 现为传统的战略规划或计划的 “刚性”无法解决战略的长期性与 无法全面反应当今竞争活动的特点，也不可能引导企业形成有效 企业竞争环境快速多变的矛盾。企业制定战略的目的不是创造竞 的对策方案。 争优势，而是要保持长期优势。 （二）改革惯性化的组织结构 （二）人才管理方面缺乏管理机制，逐步陷入人才困境