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管理方略 浅谈ERP 系统在企业管理中的应用及不足 刘红饺 大连华锐重工集团股份有限公司 摘 要: ERP 系统的有效运用能够提高企业的核心竞争力、提升企业的管理层次及效益水平， 但企业在 ERP 的实施中却存 在很多的不确定性。本文根据ERP 系统的特点， 分析其在企业管理中的具体应用，并简单提出几点 E盯在企业财务管理中的不足及 对策。 关键词: ERP 系统;企业财务管理;应用 ERP (企业资源管理计划〉是在先进的企业管理思想的基础 制、控制和分析提供了一个更为有效的平台。它侧重于财务计 上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。 ERP 作为 划、控制、分析和预测，强调事前计划、事中控制和事后反馈， 一种现代企业管理的思想和方法，贫穿于企业整个管理制度，利 并支持企业从销售计划、生产计划、采购计划、费用计划、投资 用计算机改变了传统财务管理的业务流程，为企业提供了一个统 计划、资金计划、损益计划、资产负债计划的全面预算编制过 一的财务管理和会计核算的平台，帮助企业实时进行客户、供应 程。此外，还提供在执行数据的分析和预测的基础上的预算的滚 商、分销商等信息的搜集与归纳;利用其强大的数据分析功能， 动编制，支持预算的多个方案。 为企业进行精确的成本分析、预测、监控和缀效管理，使企业的 3.ERP 在成本会计中的应用。 ERP 对成本结构、成本要素及 运营过程进行监控，并生成对单个对象或对整个一段时期的预 管理层能实时精确地掌握企业的运行情况，成本与收入的监控可 货穿整个业务流程， 一旦问题出现就能被分离并及时采取补救措 测。它还能进行基于价值或数量的成本模拟估算。成本模拟得出 施，有助于提高企业管理效率和经营效益水平。 的信息可用于对企业运营过程的优化。 ERP 利用销售与利润计划 程序来增进决策过程的有效性。成本与收入都完全集成到整个控 -、 ERP 系统应用特点 L Jlp 时性。 一般影响企业竞争力的因素有很多，其中最重要 制系统中，其分摊可以不仅是各个产品，还可以归集到各个货任 的就在于对企业内部各种信息的及时把握，以及对外部市场资讯 领域。同肘，采购、销售、存货、产品管理、战略经营计划等模 和现状变化的及时了解。在ERP 状态下，就可以实现各种资料 块也将根据来源于获利能力分析的第一手信息，进行更加深入的 的联动和随时更新，每一位相关人员都可以随时掌握即时资讯及 分析处理，公司因而能精准定位自身所处的市场位置，并对新市 针对数据得出的分析结果。 场的潜力进行评估。 2. 集成性。在ERP 状态下，各个业务端信息的集成将为决 4.ERP 在企-*-绩效考核中的应用。在ERP 中绩效考核通常 策科学化提供必要的支持。 ERP 可以将各个前端业务的实时更新 是与货任中心会计相联系的，它通过将企业的总体目标按各责任 与后台数据的分析利用进行无缝连接，使预算规划更为精确，财 中心的可控范围进行分解，制定备资任中心的责任预算，及财准 务控制更加到位，成本差异分析更加便捷，分析结论更加精准。 确地核算各责任中心货任预算的执行情况，随时发现其背离责任 3 前瞻性。 ERP 中会计子系统与其他子系统相互融合，会计 预算的差异; 对各货任中心脱离责任预算和企业目标的不利活动 子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体，这种系统的 进行矫正，充分发挥其控制职能;责任会计对货任中心的工作业 相互整合有利于企业在财务管理中做出具有前瞻性的分析预测。 绩进行分析评价，以便为绩效考核提供依据。 二、 ERP 系统在企业财务管理中的应用