浅议企业管理中心理学理论的应用.pdfVIP

《搞建论坛·人文社会科学版)2011 年专刊 浅议企业管理中心理学理论的应用 王维维 工作、学习或个人事务，这种弹性工作机制可有效的优化 町、企业管理中的人本主义心理学 工作组织，更有利于激发员工的工作职极性。有更灵活、 人本虫义心理学思想的代表人物为马斯梅和罗杰斯。 玛斯梅认为个体成快发展的内在力量是动机。而组成功 更自由的时间去处理个人事务或进修学习。 机的是各种不同性质的需要。他认为人提价值体系存在 在现实的市场宽争中，决定一个企业、一个社会发展 两类不向的需要，一类是沿生物谱系上升方向逐渐变弱的 能力和现状的，并不在于机器设备，阳在于员工所拥有的 知识、智慧、才能和技巧。人是社会经济活动的主体，是所 本能或冲动，称为低级需要和生理需要，包括生理的需要、 资金的需要。一类是随生物进化而逐渐显现的潜能就需 有资据中最重要的资源。归根到底，…切经济行为都是由 要，称为高级需要，钮捕归属和爱的需要、尊严的需要、自 人来进行的，人设有活力，企业就没有活力和竟争力。 我实现的需要。其中自我实现的需要是最高等级的需要。 二、企业人力资源管理中的积极心理学 满足这种需要就要求完成与自己能力相称的工作，最充分 租极心理学，最先起晦于樊阔，由赛恩格景提出并倡 地发挥自日的潜在能力.成为所期望的人物。这是一种刨 导的新兴的一个研究领域，官要求心理学家用…种更加开 放的、欣赏性的眼光去看待人类的潜能、动机和能力等。。 璋的需要。自我实现意味着充分地、活跃地、忘拽池、集中 金力地体验工作和生活。并且每一应次的需要与满足，将 一些相关研究结果证实，相对于一般人，那些有着枫极观 决定个体人格发展的境界戒程度。一般说来在高层次的 念的人具有更多的社会道德和更出色的社会适应能力，面 需要充分出现之前，低层次的需摆必须m到遁嚣的满足。 对压力和逆境以及损失，他们能够更轻松的ifii对和解决。 因此，人本主义管理耍求管理者庄重满足员工的物质 因此，在企业人力资掘管理中，管理者要注意员工积极心 需求，铺子其相对优越的物质待遇，能满足他们的生理需 理的激发，帮助他们形成更为棋极的人格，并按得宽多的 蟹，这样才能从根本上调动人的积极性。同时更要注熏除 飘极情感体验，这样会更有利于企业健康、良好的发展。 很多管理者会有类似的困扰:为什么员工升职加薪却 了衣、食、住、行以外的精神需求，而且是人的更高级的需 求，精神需求和这些需求所引皮出的力量恰恰就是努力工 依然不快乐?工作依然没有期望中那么努力?对于这一 作实现自身价值的心瑕晾泉。马斯梅认为人都有实现自 现象，自我决定理论从动机的角度予以解释。 自我决定理论认为人是职极的有机体，具有先天的心 我的潜能，这种潜能在条件适宜时，就能发展到可能达到 盟成长和发展的潜能，可以在咒分认识个人需要和环境倩 的程度，对人的行为起棋极的支配作用，所以，管理者要努 力为员工创造良好的工作环境，适宜的奖惩机制，以及足 息的基础上，对行动所做出的自由的选择。该理论把动机