浅谈公路施工企业管理.pdfVIP

2013 年8 月 经济论坛 Aug. 2013 总第517期第08期 Economic Forum Gen.517 No.08 浅谈公路施王企业管理 文/祖利超 [摘 要]随着市场经济的发展，公路工程市场竞争日趋激烈，公路施工企业从传统的技术、施工能力的 比拼逐步转变成为综合管理和服务能力的竞争。我国目前的公路施工企业管理存在很多问题，管理手段单 一，管理观念落后，缺乏柔性管理。本文结合公路施工企业实际，探讨施工企业在企业管理过程中存在的 问题，并提出了加强公路施工企业管理的具体措施。 [关键词]公路施工企业;管理;问题;措施 [作者简介】祖利超，河北经贸大学工商管理硕士研究生，研究方向:管理学。 一、公路施工企业管理的概念 存在不足，管理过于松散或者严格，企业效益迟迟 提不上去。管理缺乏民主意识，不能以人为中心， 企业管理是指对企业的生产经营活动进行计 员工没有主体地位，缺乏归属感，不能积极而主动 划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的 地投入到生产工作中。管理手段单一，管理观念落 总称。全民所有制公路施工企业管理是按照国家的 后，缺乏柔性管理，对市场走向认识不足，没有充 利益和意志，为实现公路施工企业的任务，对公路 分利用资源。这些问题或多或少地出现在每个企业 施工企业的生产经营活动进行计划与决策、组织与 当中。 指挥，从而保证公路施工企业生产经营活动的顺利 1.企业规模扩张与利润不能同步增长。由于一 进行，获取最佳的经济效益和良好的社会效益。 些公路施工企业进行恶性价格竞争，导致公路施工 二、公路施工企业管理的重要性 行业利润水平不断下降。企业管理层重视任务承 管理对企业的影响是不可忽视的，企业能否成 揽，忽视生产管理，对产值和进度关心较多，对成 功的关键就是看它的管理制度。合理而有效的企业 本管理重视不够，责任成本制度得不到有效落实， 管理有利于增强企业的整体竞争实力，提高员工的 致使企业效益流失严重。尽管企业产值年年上台 效率，提高产品的质量，让企业能够发挥出最佳优 阶，但利润增长缓慢，企业实力没有得到增强。 势。只有加强企业的管理，才能把成本的消耗降到 2.人才流失严重。最近几年，随着国内外公路市 最低，把所有的资源都合理运用，才能促进企业的 场的快速发展，越来越多的新技术和新材料在施工 发展，使得企业不断壮大。保证企业的管理体制有 中得到广泛的应用，管理人员的专业技术水平在施 效、科学和合理，是企业能够生存、发展的必要因