浅谈制丝企业管理.pdfVIP

总第103 期 2005 年第2 期 叨吁立t~ 浅谈制丝企业管理 彭玉昌 山东11备胸制丝有限公司 摘要: 针对企业管理这-永恒主题，论述了制丝企业为实现优质(等级)、高产(人均产丝量)、 低耗(吨丝费用)和效益目标而加强人力资源管理、生产系统管理、营销系统管理的若干问题。 关键词: 企业管理制丝企业人力资源管理生产系统管理蕾销系统管理 制丝企业管理作为企业管理的组成部分 虽然有 走向良性循环很有必要加以研究探索。 着某些行业的个性和特点但整体脱离不了找对人 用对方法，办对事 的框架。 山东丝绸企业改制从计划 1 优化人力资源管理， 是企业走向成功的首要基础 经济波出较晚由于没有形成原始积累整个制丝企业 面临着流动资金少周转困难.改制不彻底人员包袱 人才是生产力中最具活力起关键作用的因素。 适 重;竞争环境不公平、市场不稳定等诸多压力。 如何适 合岗位要求的人就是人才。 企业的成功最需要有-个 应社会主义市场经济体制增强企业活力使制丝行业 敬业奉献、创新进取的团队而不仅是一、 二个人的能 岭，岭，岭，岭，岭，枪，岭，岭，岭，岭，岭，岭，岭，岭，岭，抢浦岭，岭，岭，岭，岭，岭，岭，岭，岭，岭，指浦岭，岭，岭，岭，岭，岭，岭，岭，岭，抢浦岭，岭，岭，岭，岭，岭，岭，岭，岭，岭，岭，指浦岭，岭，岭，岭，岭，岭，岭，岭，岭，岭，抢浦岭，岭，岭，指 成都存放管理 这些货源涉及四川系统内四个检验检 口生产厂家可直接报验并获取品质证书 外贸公司凭 疫机构 公司希望出口报验能够跨地区一次性在成都 证书验收货物组织出口 这种厂家先报验外贸后收货 完成并取得统-的品质证书 以扩大公司产品在国际 的做法系统内 同行称之为四川模式 。 四川模式 切 市场的影响力和方便报验通关。 四川省检验检疫局为 合四川丝绸行业的实际 有利于丝类商品生产厂家多 积极配合帮助行业改革发展 在风险分析的基础上以 出口多创汇，受到四川生产出口单位的普遍欢迦。 同 个案处理此事改进传统固有工作方式调整内部业务 时 帮助企业树立商标品牌和在证书上注各企业各称 区划和检验技术力量 适应了公司产业化改革发展要 及代码努力为企业创知名度。 求促进了出口。 4.3 从增强自身检测实力入手 为四川丝绸产品 四川检验检疫机构在丝类商品检验业务管理体制 在国际市场上扩容提供支撑。 四川省检验检疫系统在 川内丝绸主要产区设有五家丝类实验室 规模全国之 上坚持-条龙 服务模式出口丝类商品从报验、监 督、通关以及发证、计收费等全部环节由一个部门-次 首，检测技术能力始终保持国内-流高水平。 随着中国 性完成丝检业务部门相对独立检管一口对外 内部 加入世贸组织及纺织品配额制取消的进行 以及四川 再强化相互制约监督机制。 这种工作模式很好地适应 丝绸行业改革发展 丝绸市场对检验检疫实验室提出 了川丝出口量大走货集中品种单-等行业特点大 了更高的要求