浅谈组织结构设置以及激励机制对企业管理的影响--以A企业为例.pdfVIP

f飞土tβEE丰田 MÞ、自理 浅谈~ìI织结构设置以及激励机制对企业管理的影晌 一一以A 企业为例 焦蕾莎 中国人民大学 中图分类号: F270 文献标识: A 文章编号: 1009- 4202 ( 2014 ) 0 1- 363- 02 摘要 管理的本质是一种协调活动，通过管理来协调企业的各个方面，确保集体协作能够有效地延续，为企业成长提 供动力。企业管理涉及到企业经营的方方面面。本文从企业管理的角度出发，以 A 企业在管理中的实际问题为例，谈论了 组织结构设置以及员工激励两个问题。目的在于探讨这两个方面对企业管理成效的影响，并结合相关专业知识给出相关建议。 关键词企业管理组织结构设置激励 A 企业是笔者曾工作过的一家快消行业外企。近年来， 产品的工艺确定总是无法顺利进行。 A 企业在中国发展迅速，旗下诸多著名品牌进驻中国市场， 1 .2 针对上述问题提出的改进办法 业务增长水平较高。良好的运作管理逐步提高了 A 企业的市 1. 2. 1 明晰分工，完善职位系统 场地位，同时，企业规模也日益壮大。企业规模壮大的同时， 公司缺乏一套细化的，针对性强的职位说明体系。 因此， 一些管理方面的问题也日益突出。本文将浅谈该企业在组织、 可以从招聘工作这一环节开始，重新梳理组织构架，使各部 结构设置以及激励机制两个方面的一些不足，并提出改造建 门的岗位设定合理化;之后，人事都牵头，各部门各级领导 议。 充分分析业务内容，进行定岗定编; 最后，依据工作内容确 一、 组织结构设置 定对员工具体能力的要求。 一方面可以更好地指导招聘工 本节将分为两部分: 第一部分重点描述企业组织结构设 作;另一方面，明细各岗位工作职责，确保工作有序开展。 计、人员配置、部门协作中出现的实际问题;第二部分结合 1. 2. 2 制定完善的工作计划，实现人力资源高效利用 客观实际，提出改进建议。 要实现人力资源高效利用，就要做好公司战略目标的分 1 . 1 组织结构设计中的问题 解工作。分公司各级管理层需要充分了解企业战略目标，合 1.1. 1 部门及岗位分工不明确。 理分解并制定各自的战略。这样才能够更好地认识和把握整 由于分工不明，导致了工作效率底下、问责不清等问题: 体工作内容，并在员工数量有限的情况下，结合员工优势与 工作需求，最大限度地实现人员高效利用。同时，随着业务 部分工作同时由多个部门跟进，缺乏统一有效的工作计划; 而同时，另一部分工作却又无人问津，长期拖延，最后临时 发展，各级管理层需要定期回顾人员需求，依据实际情况提 指派人员草草了事，无法形成有效管理。以行政部门的接待 出合理的人员增减计划。 工作为例: 由于分工不明，访客到访时就会出现行政助理与 1. 2. 3 增强领导对部门协作重要性的认识 前台恰巧同时接待或恰巧都不接待的问题: 对有些客人过于 个别部门一家独大的现象有时与领导对某一部门的主 热情，而有些客人则可能遭受冷遇。在给访客留下不良印象 观偏袒有关。各级公司的领导需要客观认识各部门在实现公