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浅谈我国建筑企业管理发展 许东兴 河北海滨建工集团有限公司-河北省黄骅市--061100 摘 ：随着我国经济的迅速发展，我国建筑企业的发展也很迅速。从目前我国建筑企业现状 来看，为了尽快利用当前日新月异的高科技和新技术，赶上时代发展的潮流，我们必须大胆 吸收外国的先进经验，不断创新，努力提高企业的管理水平，才会使建筑企业不断壮大起来， 在激烈竞争的世界建筑市场上占有一席之地。 关键词：建筑企业；企业管理；问题探讨 Abstract:Withthe rapiddevelopmentofChinaseconomy,thedevelopmentof Chinasconstructionenterprisesisalsoveryquickly. Fromthecurrentsituationof constructionenterpriseinourcountry, inordertousethecurrentchangerapidlyin the hightechnologyandnewtechnologyassoonaspossible,tocatchupwiththetrendof thetimes,theadvancedexperience,we mustboldly absorbforeigncontinuousinnovation,andstriveto improvethe managementlevelof enterprises,willenabletheconstructionenterprisegrowingup,occupyaspaceforone personinthefiercecompetitionintheworld market. Keywords:constructionenterprise;enterprisemanagement;problemdiscussion 中图分类号：F279.23 文献标识码： 文章编号: 一、现场管理的基本原则 优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：一是经济效益原则。施工现场管理一定要克 服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉 献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算， 力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。二是科学合理原则。施工现场的各项工作 都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产 的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学， 员工的聪明才智能够充分发挥出来。三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场 的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须 坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产 和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 二、现场管理的主要途径 一是以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制 度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理 层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人 为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强 现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。 二是以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动 范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过 班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心 内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。 三是以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也 是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的 现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响 企业的市场占有率和经济效益。 三、以科学高效的项目管理机制作为建筑企业发展的前提 项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管 理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。 3.1实现组织机构创新