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工程管理案例分析报告 ---豪华婚礼项目 姓名：赵婷婷 学号：2011211511 班级：0381103 一、项目背景与目标 项目背景：xx先生与xx小姐相识于2004年，在恋爱的十年里，他们携手共度风雨，彼此分享甜蜜。所以他们决定结束他们的恋爱长跑，结为夫妻，于2014年5月10号在重庆举行婚礼。 本次豪华婚礼项目于2014年4月23日开始策划，计划在2014年5月10号举行婚礼。整个项目历时15天，项目总投资为30万元人民币，预计来宾600人。项目内容涵盖了会场布置、化妆师、司仪、摄影师、酒店联系、喜帖红包的准备以及来宾的联系与安排等等。 项目目标：xx先生与xx小姐于2014年5月10日成功举行豪华婚礼，婚礼形式新颖，尽量个性化。 进度管理 在项目范围明确后，根据项目目标分解得出的时间节点，行成进度表也就是项目时间基准。以进度表衡量实施过程中的进度绩效，确保各项目活动按时完成。? 进度管理要着重里程碑和关键路径的管理，把握好各个环节的时间，按照进度计划执行任务。 项目费用管理? 通过估算、整合，行程项目的费用基准，对项目费用变更加以控制，目的是确保项目按照规定的预算完成。? ?由于新郎的姐姐是已婚人士，整个婚礼过程也是在重庆市举行的，所以其中大部分活动可采用类比估算法估算；也综合了一些活动的市场价格表（如机票、婚纱照等费用）。? 该项目分三个主要阶段，所以预算也是拆分开来的。 婚礼的计划阶段2014年4月23日 主要任务：确定婚礼形式，草拟宾客名单。亲朋好友出谋划策，无需支付酬劳。请柬500元。 （2）婚礼准备阶段：2014年4月24日——2014年5月8日? 主要任务?：婚礼物品订购---婚纱礼服3万元，鲜花蛋糕预定2000元，婚戒6万元，红包准备2万元，婚车预约8000元，摄影预约1600元，化妆师预约500元。 合计支出：122100元。 ?婚礼执行阶段：2014年5月10日 主要任务：举行婚礼，酒宴---婚庆司仪800元，酒宴13万元，红地毯150元，彩带气球50元，音响800元。 合计支出：131800元。 三个阶段合计出婚礼总预算支出254400元。整个婚礼预算300000元，所以预留40000元作为预备费，以备不时之需。 四、项目质量管理? 质量管理的目的是为求达到项目既定的质量要求。如果把项目整体管理看成对项目进行战略层面的指导，那么质量管理则是项目具体工作在战术层次的细化，是从技术层面指导个人实施项目工作的依据。?? 由于本项目的终极目的是希望每个参与者都能快乐和积极的享受整个过程。而分配任务时基本也都是根据每个人自己擅长的领域，在项目具体任务的安排上，我也是充分考虑到每个参与者的能力、时间、积极程度的不同来分配的，至于花钱聘请的司仪、婚车、化妆、摄影等也都是全市经验较为丰富的人员，所以他们的工作质量也在一定程度上得到了保障。 五、项目人力资源管理? 项目人力资源管理包括项目团队组建和管理的各过程，最终使项目人力资源 管理达到“人适其事、事得其人、人尽其才、事竞其功”，从而顺利实现项目目标。?通过事后的各项成绩分析来看，我们这个集体项目的人力资源分配十分合理，确实达到了各展所长、人尽其才的效果。但请各位不要问我“项目经理是谁？”这个问题，可以告诉大家的是面对这种家庭成员共同参与组织的项目，解决项目冲突的主要方法一定是面对问题，妥协或调和；决不会是强制。 在正式婚礼之前我都要多次和婚礼干系人进行沟通，安排婚礼当天的相关事宜，并且在婚礼前一天我们还将进行婚礼当天主要流程的彩排以确保婚礼当天的万无一失。 六、项目风险管理? 项目风险包括项目风险管理规划、风险识别、分析（定性/定量）、风险应对和风险监控的过程。? 项目风险管理的目标是增加积极事件的概率和影响，降低消极事件的概率和影响。? 针对本次豪华婚礼项目的项目管理，我主要分析风险这一项的管理。 （1）风险管理规划? 在风险规划阶段，我们主要件评估了以下项目风险范围：? 风险类别?：已知风险和已知-未知风险? 内部风险? 技术风险?：1.品味：喜宴环境、餐单口味和新房布置与新人的欣赏角度不同?；2.绩效与可靠性：对活动目标的理解与实际需求不符?；3.在配合实施过程中改变费用标准??；4.估算：估算错误?；5.计划：项目计划质量不高?；6.沟通：项目沟通未能达成理想效果? 组织风险?；1.资源：项目之间资源冲突?；2.资金：项目资金不足；?3.优先级：组织内各项目的优先级不清晰?；4.新郎新娘