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激励理论在电力企业管理中的运用 石宇峰 国网河南省电力公司安阳供电公司, 河南 安阳 455000 摘要：现阶段，我国国民经济体系中的各条战线都取得了飞跃式的进步，而且 都深度地呈现出经济一体化的格局。当今各类企业内部管理工作的重心也都陆续 转移到了激励人才竞争的机制构建环节上。人才是所有企业取得持续发展的智力 支撑，同时也是各类企业自身的宝贵财富和生力军，在现时代的企管工作中其效 力不可或缺，并有力左右着本部门在市场中的竞争形象。就一个企业而言，充分 挖掘出每一名员工的内在潜能，使之为本企业的长久发展及为本企业能够稳固占 领市场中优势地位、使企业获取更大发展而不遗余力的献计出力，这是企业攫取 财富、走向长远、走向辉煌的内生动力和重要基础。 关键词：激励理论；电力企业管理；运用 中图分类号：F270 文献标识码：A 1 引言 随着社会经济的不断发展，全球化经济体制得到了全面性的运行，现代化企 业人才成为竞争的主要形式。由于人才是企业的内部资源，只有通过人才的有效 竞争，才可以为企业的发展奠定良好的基础，因此，企业管理者应该充分认识到 激励制度在企业管理中的重要意义，为员工综合能力的提高提供科学化的依据。 而在企业人员内部管理体系建立的过程中，应该逐渐强化企业的激励制度，增强 员工的工作意识，提高企业的内驱力，从而为企业的发展带来巨大的财富。因此， 在现阶段企业运行及管理的过程中，应该通过企业管理体系的建立，强化激励制 度，为企业的发展奠定良好的基础。 2 当今电力企业管理中有关激励理论应用的欠缺 从电力企业的管理中的激励管理现状来看，还有诸多方面存有问题有待进一 步解决，这些问题主要体现在企业团队关系以及工作条件的满意度相对比较低， 在团队关系以及内部沟通方面大部分员工对当前的状况有着不满意的心理。而在 电力企业的工作条件上由于所承担的社会角色不同，女性员工对家庭付出就会相 对男性多一些，如果没能考虑到女性的年龄差异就会对其工作满意度大幅降低。 再者在电力企业的科学绩效考核体系方面没有完善，所考核的内容比较重于“标 准化”从而就不利于工作人员的个性发挥。电力企业的考核标准在设置过程中也 比较缺乏科学性，对任务绩效比较重视，从而忽略了周边绩效，对考核结果的运 用也缺乏公平性。另外就是电力企业对薪酬策略的运用没有合理化的呈现，在内 部的公平性方面相对比较缺乏，主要就是内部薪酬的不合理以及在不同部门及岗 位员工间的权力责任没有对称，这样就使得员工内心产生不公平感，在实际的工 作上也会形成消极的情绪，对工作的满意度也会造成影响。还有是对薪酬策略没 有得到合理化的运用，电力企业的内部收入分配决定机制没有合理化的呈现。 3 拓展我国电力运营企业激励理论应用的策略 3.1 提升工作的满意度 首先，为员工营造优美的工作环境，企业中的员工如果在相对狭小的环境内 工作，长期发展下去会给员工造成很大的心理负担，降低工作效率，与之相反的， 如果在环境明亮、宽阔的环境中进行工作，可以使员工形成较为舒适的工作环境， 充分发挥自己的潜力及才能，从而逐渐提高工作的效率。其次，营造积极向上的 工作氛围。企业氛围的营造与领导者的能力有着很大的关联性，如果企业领导具 有饱满的热情，会对员工产生积极的影响，将自己全身心投入到工作之中，而且， 在工作的过程中，领导人员也需要注重与各部门员工之间的交流，并对其进行鼓 励，充分了解员工的心理体验，通过积极心态的形成更好的完成自身的工作，为 其创造更好的发展空间。第三，要充分尊重员工的意愿。在现阶段企业运行及发 展的过程中，企业中人员管理最关键的内容是平等性原则的建立，因此，企业领 导人员要以平等的姿态与员工进行交流，不能仅仅依靠权威性的管理进行员工的 管理，从而不断提升员工的自身能力，通过激励理论与员工形成良好的交流模式， 通过自身管理理念的形成，使员工敢于发表自己的意见，吸引员工发表自己的意 见及建议，为企业的发展奠定良好的基础，同时实现企业激励制度建立的最终目 的。 3.2 优化人力资源配置 激励理论除了能够有效地调动员工工作积极性之外，还可以对企业内部的人 力资源配置加以优化。如果一个企业缺乏成熟的激励机制，员工的潜能将不能得 到最大限度的激发，从而使得企业的人力资源配置不能够达到最优的效果。如果 企业员工能够在激励与竞争并存的环境之中开展工作，他们的潜能才能够得到最 大限度的激发，这样既有利于员工自身价值的体现，同时也有助于实现企业人力 资源的优化配置。当