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电力建设 电力企业管理的创新性研究 张旭俊 （国网重庆市电力公司 北供电分公司） ： ，经济建设的基础和社会发展的 证也是电力企业。电力 摘 要 衡量一个国家电气化和现代化 度的重要标志是电力工业的发展 销售和电力建设、电力需求等因素使得市场经济条件下的电力企业在市场环境的变化下竞争不断加剧，电力企业本身也受到了很大 度 的冲击。另一方面，随着市场竞争不断加剧， 村迅速城镇化、世界经济一体化等是电力企业将要面对的环境。在这样一个复杂的环境下， 创新电力企业现代管理显得尤为重要。 关键词：电力企业；管理；创新 中图 类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） TM73 B 1004-7344 2014 18-0094-02 引言 取检查、监督、处理的落实措施，实质上相当于制度失效。 电力企业是经济建设的基础，是衡量一个国家电气化和现代化 度 2.2 没有同意的价值观 的重要标志之一。管理是一个有机开放的系统，为了适应这样一个日趋 员工的价值观代表了员工对价值问题的根本看法，它是社会或群体 对员工的行为具有更直接的导向作 开放和完善的系统，电力企业的改革正向纵深方向发展。但是，虽然经过 中的成员所公认的判断事物的标准， 了无数的专家夜以继日地工作，大多数电力企业还没有真正意义地走向 用。而企业的价值观直接影响着员工的价值观，正确的企业理 当然会 市场，电力工 施工技术还存在着各种各样的问题。为了与市场经济环 激励员工奋发向上。然而，当企业取得成功后，原有的价值观往往会逐渐 境相适应，这些技术和管理存在缺陷的企业必须逐步转变创新管理模式 演变，变得僵化，员工的价值观也会发生相应变化，长期以往，员工变得 和方法，优化管理环境，探索适应电力企业发展的新的管理方式和方法。 依赖性强，不思进取，独立性差，从而影响了整个企业的发展。 从本文的分析中可以得出—为了 证电力工 的施工质量达到一个 2.3 资源需求量大、依赖性强 相对优良的水平，使电力工 施工企业取得长足发展，只有不断对电力 在企业的发展过 中，获得相应资源是一项必须的任务，然而当企 企业管理进行创新性研究，不断完善企业创新机制，对新的思路进行不 业面对丰富的资源时，往往会表现出应对环境变化的能力不足，惰性行 断地探索才能使企业获得长足的发展。 为明显。对于电力企业，最丰富的资源自然来自于电力市场的客户，长期 1 电力企业管理创新的原则 的垄断行为导致了电力企业对市场的变化熟视无睹，往往只凭经验进行 电力企业按照客观经济规律和电力企业生产特点，对生产经营活动 管理，缺乏创新的动力。 实行计划、协调与控制，合理组织人、财、物各因素，密切配合产、供、销各 3 电力企业创新管理的建议 环节，在不断满足社会对电力的需要的同时提高企业经济效益。这就是 当今，世界科技进步的步伐突飞猛进，电力企业改革的趋势是打破 电力企业管理。电力企业随着电力体制改革的不断深入，提高自身核心 垄断、引入竟争，走向市场。我国电力工业发生了重大变革，我们面对的 竞争力、加快管理创新已经迫在眉睫。根据市场和社会化重组人才和科 是知识经济和全球经济一体化的大趋势，电力企业的现代管理手段还远 技等要素，达到自身的效益目标的同时满足市场需要和社会整体目标实 远不能适应新的形势，电力企业也将面临大范围的重组。 现的过 就是企业的管理创新。 3.1 以建立现代企业制度为目标，开展管理创新 1.1 管理创新应坚持以人为本 研究适合我国电力企业的管理体制，根据各公司特别是大型公司的 一个企业