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企业管理 目标价格管理在企业管理中的作用 侯天民 中油东北化工销售公司 辽宁沈阳 110013 摘 要：随着我国经济的发展，我国企业的数量也越来越多，然而我国的市场是有限的，随着企业数量的增多，每家企业所得到的利润 就会相应地减少。部分企业在经营的过程中由于缺乏对企业进行目标价格管理，使得企业连年处于亏损的状态。如果部分企业没有制定相 应的解决办法，不重视目标价格管理在企业管理中的作用，随着市场竞争的增大，企业将会面临倒闭的情况。本文就对企业管理中的目标价 格管理进行以下的探讨，提高企业对于目标价格管理的认识和重视程度。 关键词：目标价格管理；企业管理；作用；方法 开展目标价格管理也是实现企业科学化决策和规范化管理的 企业就对制定相应的制度和计划来实现所制定的目标成本。第一， 手段之一，目标价格管理是上世纪的六十年代在日本开始兴起，是 企业要制定相应的制度，在产品生产的整个过程中，企业要制定生 以产品的价格作为导向，对产品生产的整个流程进行成本控制，如 产的原则、要求、流程和方法等，企业还可以将员工在生产过程中是 对产品的设计、制造、销售和服务等过程进行研究。在目标价格管理 否遵守所制定的制度纳入绩效考核中，提高员工对于制度的重视程 中，设计是最为重要的环节之一，因为产品在设计环节中的成本是 度。第二，为了更好地实现目标成本，企业应该对员工进行培训，使 比较低的，但是设计环节对于产品价格的影响却是非常重要的。目 各个生产环节中的员工了解目标成本在生产中的意义，以及提高员 前我国大部分企业对于目标价格管理存在着认识不足的情况，对于 工对实现目标成本的方法的认识。第三，要加强对成本的控制，企业 价格的管理手段不够完善、产品的价格分析方法不够成熟、产品的 就应该设置有相应的提高生产效率的工具，并且加强对员工的培 成本创新途径不够明确。为了更好地提高我国企业对于目标价格管 训，提高员工对于这些生产工具的认识和使用。 理的认识，本文就对加强企业的目标价格管理的方法进行了探讨。 2.4 对目标成本进行评价和开展成本创新 在制定完相关的成 1 目标价格管理在企业管理中的作用 本控制制度和计划后，企业还应该设置成本评价环节，对各个环节 1.1 有效地控制生产成本，提高经营效益在企业管理中实现目 中的成本控制进行评价，结合生产过程中各个环节的成本控制，选 标价格管理，首先可以对企业的生产成本进行控制，提高企业的经 择出最优的成本控制方法，加强对产品的目标成本管理。在评价完 营效益。通过制定相应的目标价格后，企业就会结合自己的经营计 各个环节的成本控制后，企业管理者还应该努力开挖出创新的成本 确定了生产成本后，企业就会制定 划，对企业的生产成本进行预控， 努力将产品的质量降到最低，加强 途径，在确保产品质量的前提下， 相应的计划和制度去控制成本，提高企业的经营效益。 对产品的目标成本管理。 1.2 提高对市场的认识，提高市场竞争力 企业在制定目标价格 2.5 结合市场进行目标价格预测在控制完产品的成本后，制定 的时候，需要结合市场的情况来制定合适的可实现的目标价格，因此 出产品的总成本预算后，企业就要结合市场的供需情况来对销售价 企业就需要对市场进行调查，在调查的过程中，企业就进一步提高自 格进行预测。在每个季度前，企业就应该让市场部的员工前往市场 己对于市场中供求情况的认识。通过加强对市场的认识，企业就能得