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投资理财 目标管理在公司企业管理中的应用 河南同元文化古镇旅游开发有限公司 韩蕊 摘要:所谓的企业管理指的是通过多种方式和途径很好的协调组织 (一)建立目标管理的管理意识 内部的各个部门以及个人行为，使用最少的成本，最快的速度完成组织 现代化的管理才是企业的管理，这就应该满足现代化的管理要求 目标，达成希望的成果，对组织以及各个部门的管理内容进行具体的规 工作体系以及信息流通体系标准化。全面 标管理是标准化管理体系 定。企业经营活动的出发点为目标，更是企业计划的重要内容，也是对 的主要表现形式，要想员工自觉地进行标准化生操作、生产，就必须保 企业效益进行衡量的标准，笔者在本文中对此进行深入的分析和研究。 证其有管理意识。如质量第一的意识，日本战败后提出的战略 标之 关键词:目标管理 企业管理 应用 一便是质量兴国，全面化管理企业，日本制造业才逐渐摆脱东洋货即劣 质货的形象，在世界上刮起一股优良品质之风。也就意味着，推行 标 进入新世纪后，国内企业经济获得快速发展，市场经济体制下，企 管理的前提为树立 标管理意识。 业之间的竞争更加激励，要想在激烈的市场竞争中获得更大的经济利 (二)目标的建立 益，必须提升企业的管理。笔者在本文中首选分析了企业实施 标管 、企业总 标的建立 理的意义，然后探讨了 标激烈的方法，最后研究了企业 标体系的构 企业经营具体化的外显就是企业 标，在市场经济环境下，企业作 建，以期进一步提升企业的管理质量和水平，为企业的发展和经济效益 为一个从事经营活动的组织，同时又具有人和物的要素，以营利为 的提升奠定良好的基础。 的。所以，以营利为 的指的是企业经营活动的 的为超越现有资 、企业实施目标管理的意义 本。可以说所有的企业总 标均为获取利润。 (一)导向作用 2、企业 标管理的分解 管理活动的本质在 标管理中所体现，很好的把握了管理活动的关 我们要从横向、纵向或者一定的顺序把 标分解，向各部门、各岗 键，深入管理组织核心，科学管理方法的使用，对管理的开展加以指导。 位下达，只有明确各部门，各岗位的 标，同时并科学的分解，这才能让 其强调预测和把握将来，并指导行动，保障企业出台的 标切合实际。 企业的总 标得以实现。 (二)控制作用 ( )明确分解要求 标管理着眼于组织系统 标，提出相关要求，形成科学的 标体 分解 标需要逐层向具体责任人落纵向实，把各个部门横向覆盖； 系，然后通过 标要求和系统 标动态的比较，找出偏差，使用有效的 把总 标分解为不同部门、不能层次的分 标，总 标要和分 标保持 手段给予纠正，保障实现 标，最后以完成 标的实际情况为基础对管 一致，上下贯穿内容；对分 标实现所需的人力、物力、财力、协作等条 理工作绩效进行考核。就实施而言，企业管理需要 标控制保障宏观 件要加以注意，要协调同步各分 标的内容和时间，要有完成 标值以 不失控，又要保障 标控制能够对自身进行调节，使管理组织系统应变 及完成 标所需时间的要求限制。 能力得以提升，实现预定的各级 标。 (2)制定分解方法 (三)激励作用 把总体 标以链条式结构从总体进行分解，保障上级 标有下级 标管理保障个人、组织的 标更加明确，以此为衡量绩效的基 标的保障，总 标发展方向为下级分 标指明方向，下级分 标要严 础，直接在管理过程的控制环节作用，在 标挑战性、先进性的促使下， 格遵守总 标制定的方向， 者相互促进，相互影响。唯有如此，不仅 激发运功工作的主动性、创造性，从整体上提升企业的竞争力。 可以保障各级 标能够充分落实，更组成严密、周全、协调的 标体 二、目标激励的方法