目标成本管理思想在企业管理中的应用研究.pdfVIP

| 自囚田园| 目标成本管理思想在企业管理中的应用研究 王巍 (陕西师范大学国际商学院，陕西 西安 710000 ) 摘要: 企业管理关系到企二Ik.:fl青细化运作的战略思维的形成，其中 产品的利润率等进行综合研究，从而形成新产品的利润抽取率，保 目标成本管理思想灵为重姿，其动力来源于市场，依靠市场形成成 证企业既有竞争力， 产品性价比高，又能获得一定的资金利润来持 本管理的完善体系.它将消费终端和市场竞争对手的产品价格作为 续发展。三是目标成本的形成。为了形成竞争优势，同时保证利润 管理的参考数据， 形成企二l且独到的成本目标.Æ企业提升管理水 率，企业将目标成本可以在控制范园内适当上调，形成成本控制优 平，提升核心竞争能力的有效4Jf..手.本文对目标成本管理的含义和 势。对目标成本进行解构: 一是产品开发中离不开中间环节，成本 意义进行了简妥的论述，并提出企业运用目标成本管理的有效途 控制时必须对中间费用进行细分来加以控制，例如管理费、销售成 径，为企业进一步深入应用目标成本管理思想起到参考作用. 本费，售后服务费。 二是产品开发的投资费用同样需要细分来完成 关键词: 目标成本管理;企业管理;应用途径研究 成本管理，细分后解构成技术费用和制造费用两大类。 前者无论是 技术创新还是设备升级、试验材料等都包括在内。制造费用是产品 生产的憨个费用投入。三是将产品自身成本进行解构细分控制。此 一、 目标成本管理的含义 目 标成本管理就是以市场价格为主导，将企业期望利润满足后 时细分方案可以按照对象的不同形成两类， 一是物料成本， 一是人 进行的产品成本管理。 目 标为成本控制， 管理重心同样为成本，从 工成本。 而实现低成本高收益的管理。它讲求成本上限为最高管理参数，追 最后，目标成本的终极确定。从上述各阶段的成本进行分析， 求市场利润的同时，成本要控制在成本上限以下并对成本进行精细 从而形成综合而全面的目标成本，给企业产品的投放提供精确的成 化可控管理。在这一过程中，需要企业各部门、全体员工积极主动 本控制方案。 配合管理，以企业成本目 标为中心，上下一心，齐心协力将目 标成 2. 产品开发成本控制 本管 理真正落实和实施。 首先，对开发产品的成本进行全面的成本吕标控制。新产品 二、 目标成本管理思想应用于企业管理中的重要意义 在投入市场前， 要从产品憨体上进行质量控制，成本控制，周期控 1.有利于加强企业的竞争力 制，形成新产品的竞争优势。 现代经济全球化竞争使得产品价格不断下降，企业发展依赖 其次，开发风险控制。新产品的开发必然存在市场风险、投 的资金利润一降再降，使得企业认识到发展核心力除创新技术外， 资风险和技术风险，这些风险与成本投入并行存在。因此，目标成 最主要的就是成本管控。那么，只有依靠成本管理来实现最低化成 本管理中将尽可能将风险进行放大至最高，从高l临界中保证成本优 本，最大化利润的目标，同倒要将产品的高位价比反馈给市场，才 势， 才能置之死地而后生，将成本控制落实。 能立足于错综复杂的竞争环境中。因此， 目 标成