知识管理对传统企业管理的变革.pdfVIP

COMMERClAL RES.剧RCH 商业研究 组X)2/02( 下半月版) 总第240 期 文章编号:1ω1 - 148X阻四)02 下-∞18-02 知识管理对传统企业管理的变革 其少颖 (广东工业大学经管学院，广东广州 51α阴) 编要:知识经济4捷生知识管恕，而知识管理又是一种全新的管理理念和管理方法。 因此，知识管理从管理 职能、组织结构、领导方式、企业文化、激励方式、发展观等方面都对传统的企业管理带来挑战与变革。 关键词:知识管理;企~管理;知识经济对代;伶统企.:It. 管理 Iþ图分类号:F270 文献标识码:A 的管理。 它通过知识共事，运用集体的智慧和创新能 一、知识经济倦生知识管理 力提高企业的应变能力。它为企业实现显性知识和隐 知识经济是一种崭新的经济形态，它的最直观和 性知识共享寻找新的途径.其核心是知识创新，是组织 最基本的特征是知识作为生产娶索地位的空前提高。 在不断地持续变化的环凌变化中，为适应组织变革、生 在人类社会发展的不同经济时代，知识都以不同的程 存和能力的需要。知识管理着力于组织的调整和管理 度影响着生产要素.使它们先后发挥着不同作用。 农 方式的探索，通过消除组织交流障碍、营造知识共享环 业经济时代，创造财富的必要条件是拥有土地和劳动 挠、实施扁平化组织结构以激励员工的创造性、建立广 力，对知识只有少许的需求;工业经济时代，除了对土 泛的外部网络等方式，将信息技术转变为真正有力的 地、劳动力的控制外，主要依靠资金、自然资源、机器设 竞争工具。知识管理型企业能够迅速对外部需求作出 备等积累财富.对知识的需求有所缩强;而知识经济时 快速反应，明智地运用内部资源并预测外部市场的发 代，知识的作用得到充分的体现，成为最基本的生产要 展方向及其变化。要做到这些，必须从根本上改变企 素.成为经济发展的最重要资源和所有财富的核心。 业传统的管理方式。 在知识经济时代，知识已不是经济增长的外生变囊， (一)管理职能的变革:知识资本成为企业管理的 而是经济地长的内在核心要素。专家估计、 在发达国 家中，以知识为基础的行业产值已占到国内生产总值 重点 传统的企业管理职能中，从计划、组织、控制三职 的50% 以上:科技进步对经济增长的贡献率，已从本 世纪初的5% -20%提高到90 年代的70% - 80%;全 能论\发展到决策、计划、 组织、指挥、协调、控制、激励 管理七职能论。 随着经济的发展，企业管理的职能 球GDP 中已有213 的产值与信怠行业有关。 知识经济作为}种完全不同于传统经济的新的经 不断增加和更迭新的内容，但都是只注重有形资