知识管理思维在企业管理中有效应用的探析.pdfVIP

经验支战 办必童A4← 7// 201 5 军5 期理论研究 A生 艾/深圳市地铁集团青限公司 陈晓军 知识管理思维在企业管理中有效应用的探析 E摘 要】知识管理思维在企业管理中有着十分重要的价值，在新的时代背景下史应当重视这种价值.本文首先探 讨了知识管理思维的发展，进而分析了知识管理思维在企业管理中有效应用的策略. E关键词】知识管理思维;企业管理;有效应用;策略 学习来争取机会，让员工不但能实际练习测验自己的专长，是否可 一、知识雷理思维的发展 以顺利展现出来外，还可以拓展人脉。 知识管理普遍应用于知识型组织与学习型组织中，将组织的 三是大力推动囱下而上的创新想法，鼓励全体员工参与。高 信息建构一个知识系统，包含了无形资产创造与组织创新绩效。 层主管距离新点子的发想或执行太遥远，所以应将创新的责任交 知识管理大师野中郁次郎在其著作《知识创造的企业》中指出，在 付给组织底层的人。重视企业内部知识创新，让员工大量阅读 不确定经济体系中，持续确保竞争优势的根源在于知识。下一 波的经济成长将是来自知识型企业(Knowledge-Based Bus i - 数据和学习在工作上会遇见的状况，将所需要的知识类别分为 几大类，例如人力资源、营销和部门主管、危机管理等类别。比 ness) 。因此，企业为了维持竞争力，需要发展成为以知识为基础 如每月提交相关数据运用时下流行的网络平台储存于部门内部 的知识型组织，通过企业文化及激励制度的规划，鼓励企业员工愿 数据库，部门便在网络上举办网络影片竞赛。然而，部门主管要 意分享其个人经验与知识，让个人知识能迅速扩散成为团队知识， 通过这个方式为知识创新管理加分的成功率并不高，因为网络是 并累积成为组织知识。在这过程中，个人知识能不能够不断地复 一个实时响应的世界，员工不应再是观众，而是参与者。部门活 制、传播、累积及创新，并促使组织产品能够持续不断地创新，超越 动要吸引年轻人内容不仅要表现得很锐利，也要可以获得全体员 竞争者，发挥企业的竞争力至关重要。 工的热烈反应。 二、知识雷理思维在企业雷理申育效应用的策略 四是团队合作的机会，或者当员工研发出一项专利科技，给予 一是在企业内，企业领导人应时常提醒各部门主管，在创新 公开表扬等。这些做法突显出部门的文化特色，也是金钱买不到 的每一个阶段中，企业内部都必须有些失败的新点子。只要在市 的，可以让员工感觉被尊重，感觉在这个部门可以发挥创新能力。 场上企业觉得有需要的商品或服务，就可以当作一个事业来经营。 在全球竞争的脉动下，市场上经济复苏不定、资金有限，且竞争者 要不断求改变，就可以执行创新的策略，企业仍然应该要持续做调