石材企业管理要向科学化、现代化转化——记全国石材企业管理高峰论坛.pdfVIP

业管理要向 、现代化转化 欣焘 全国石材企业管理高峰论坛目前在山东平邑举 升企业管理水平。 行。 这是我国石材行业第一次以企业管理为主题的高 在论坛上发言的企业在我国石材企业结构中真有一 层次会议。是在我国石材业处在发展期，自传统生产 定的代表性，其中山东冠鲁集团是民营企业.环球集团 向现代化生产转型时举办的。正如中国石材工业协会 是外资企业，厦门万里石则是股份制企业。这些企业在 会长邹传胜赔?说，在现代石材业转变进程中，管理的 管理中已经经过多年实践形成的管理模式，都有一定的 创新是行业面临的重要任务，必须改进企业管理，提 创新.在企业自身发展与完善中起到了重要的作用。 展会期间，由中国石材工业协会、山东石材行业 协会、 莱州市政府主办了新产品推介新闻分布会，有 15 家企业的34 种石材新品进入市场。 山东本地、 福 建商安、广西岑漠、新疆等地的知名石材企业如勇 进、康利、瑞达、 广汇、 美丽、 新华等都有新品推 出。 四jll :l tJ川羌族自治县有关领导专程赴会，将北川 丰富的米黄资源介绍给同行。 ~视新品的开发.是我 E石材业蓬勃发展的表现，利用展会推介新品成为企 业施展身孚搭建了一个平台。 在展会期间，中国石材工业协会会长邹传胜一行 走访了莱州有代表性的石材企业.与企业负责人就矿 山、 : H 口、管理、品牌、技术进步等方面进行交流与 探讨，听取企业的观点和反映。 坐落在夏丘镇的莱州 新右峰建材有限公司是合资企业，总投资2 亿元. 第 一期为 1 亿元， 引进意大利的石材生产设备， 并己在 开始生产，总体建成后.企业将成为莱州最大的石材 企业之一。 莱州玉磊石材集团有限公司采用的是从开 来到加工、销售一条龙模式，今年前8 个月产值 达3 亿元。 华峰集团则是转向多业的石材企业，璇璃 幕精生产在即。这些企业向业界展示了莱州石材业新 的进程。 . 4 STONE 1.立旦Z旦旦 企业的典型发言内容，虽然企业之间在管理形式 人为本造就了企业内部的和谐，企业效益的提升。 上不尽相同，但对创新管理理念、以人为本以及健全 刽度建设。 发育的企业都十分重视企业各项制度 各项制度等方面都有共识。应该说，这些共识E是企 的建设，规拖、健全和完善的企业制度，无疑是企业 业取得成功的法宝。 正常运转的保证。 ..有意可循，有幸必依.守幸在 管理理念。 冠鲁企业内部管理理念表现在市场营 严，企业在市场经济的大环境中，在生产、质量、 销、质监控制、 打造品牌等力丽形成有幸叮循的制度， 人事、经营、财务等方面都摸索并制订有相应的规章 以及诚信、 守法、明理、行善的企业文化，因此构 制度。 制度建设体现了企业的管理水平。冠鲁、 万里 成了一个卓有成效的管理运行系统.促使企业走上了一 石、环球等企业管理的典型性还表现在他们能够适应 条依靠资摞带动加工. 靠商品质量创建企业品牌的成功 市场的变化，不断完善自身的制度，以推进企业在键 之路。 万里