施工组织策画室内装饰.doc

工程质量保证体系 在施工全过程中，我公司将始终坚持“百年大计、质量第一、用户至上”的原则，以质量求生存、全员参与；守合同讲信誉、以顾客满意为宗旨；持续改进质量管理体系，在保证装饰工程满足法律法规要求的同时，追求专业特点，塑造文化艺术精品，以求得公司效益增长。认真依照国家各项施工技术规范、规则和质量验收评定标准去组织实施，全面实现“保市优，争省优”的工程质量目标，并采取以下保证措施。 1质量方针 严格执行标准，争创行业一流，坚持优质服务，建造满意工程。 2百年大计、质量第一 坚持把“百年大计、质量第一”的教育工作贯穿于施工全过程，强化思想教育提高质量意识，要通过工地宣传，技术交底，现场会，培训班，参观样板工程等种种形式，不断强化全体施工人员的质量意识，使全体施工人员明确我们此项工程的质量目标就是“保市优，争省优”在省会建筑装饰业市场再创佳绩，使每个参战人员每时每刻每个环节都受到质量意识的控制，从而做到在施工中以良好的工作质量，严格按照工艺流程，严把每道工序标准，科学施工，达到预防在先，确保实现质量目标。 3健全组织机构，充实质管人员 健全质量保证体系，成立以项目经理为主任的TQC管理委员会，由公司质检部负责，项目部设置一名专职质检工程师、施工班组设专职检查员，使质量检验工作上下形成网络，各级质管人员由懂管理、会验收、熟规范、有经验，责任心强的技术人员担任，赋予质量检验人员对工程质量的否决权，行政领导必须尊重他们的意见，支持他们的工作，各级领导都要把质检工作当作头等大事一抓到底，使工程质量在施工全过程中都处于受控状态。 4完善管理制度、切实抓好落实 完善制度并使之落实是创优达标的主要途径。我们将对施工现场实行全新的科学化管理。施工现场的安全、保卫、消防、卫生、环保等各项管理目标，均按照本市文明安全工地的要求组织落实，确保达到本市文明安全工地标准，杜绝一切质量、安全事故。确保本工程的消防安全和施工进度，做好施工现场的清洁卫生和环境保护工作，保证不影响周边单位和居民的正常工作秩序。我们在质量管理工作中坚定贯彻执行隐蔽工种检查签证、质量责任挂牌、质量评定奖惩、质量定期检查、质量报告、验工质量签证及重点工程把关制度，使质量管理工作制度化、规范化。 各级质检人员有严明的岗位责任制，有明确的工作职责标准、权力和义务及工作目标，使每个质检人员自觉地做好经常性的质量检查监督工作，及时发现问题、及时解决工程质量方面存在的问题。质检部、项目经理部、施工班组要逐级签订质量责任状，实行工资扣留5％作抵押，将工程质量好坏与职工切身利益挂钩。 5完善质量管理体系 (1) 公司依据ISOO9001:2000 标准要求，建立了文件化的质量体系，以确保公司的质量保证能力满足质量管理和建设单位的要求。 (2) 公司实行：公司→项目经理部→工长三级管理体制。 (3) 依据公司程序文件要求，确定本工程项目经理部质量职能。 1) 项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。 2) 成立质量领导小组:由项目经理任组长，由各工长，专业质检员、专业技术员组成。质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻、落实质检制度。 推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议，解决质量存在的问题，提高质量标准。 3) 各专业成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题。 4) 各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。 5) 供应部实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度，以避免材料规格、色差影响质量的因素。 6) 材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证，检验证件齐全。 7） 施工机械状况良好，保证工具先进。 8） 实行三级质量检查制度。由班组自检、班长互检，工长总检，并按序进行检查验收。经检验合格，才准许下一道工序的施工。 9） 有隐蔽工程的项目，分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收记录，未办理检验签字的部位，不准施工。 10） 虚心接受各方的质检意见，对施工工艺或质量标准有争议时，服从当地建委质检部门的裁决，并立即改正。 6 施工准备阶段的质量控制 （1） 公司将组织全体职工学习ISO9001 及公司制定的各相关程序文件，掌握全面质量管理的基本知识，增强全体职工的质量意识，组织全体人员学习了解本工程质量保证协议，明确责任落实到具体人员。 （2） 以质量达优为目标，组织有关人员认真学习图纸，搞好图纸会审及技术交底，技术培训工作，学习新工艺、新技术，推广先进的施工方法。 （3） 结合工程实际情况认真研究施工方案，科学安排施工计划，合理调配劳力，编制科学可行的施工组织设计。 （4） 编制施工指导性文件，确定采用的工艺技术及施工方法，根据工程进度与季节，在施工组织总设计基础上，制定各分项方案