TB公司新员工培训方案优化设计毕业设计定稿.pdf

长沙民政职业技术学院 毕业设计说明书 题目：_TB公司新员工培训方案优化设计_ 类型： 产品设计 工艺设计 方案设计 √ 学生姓名： __________周 月______________ 学 号：__________1321053252__________ 学 院：__________社会工作学院________ 专 业：__________人力资源管理_________ 班 级：__________人管1332班__________ 学校指导教师：_________伍贤达、胡妍______________ 企业指导教师：_____________胡龄方_______________ 2016年 5 月 6 日 摘 要 本文以TB公司为对象，基于TB公司的新员工培训展开探讨，提出TB公司的现状 和新员工培训过程中存在的问题，并分析造成这些问题的原因，然后根据现有的理论和 TB公司的实际情况，提出优化TB公司新员工的培训方案。 关键词：新员工;培训;优化；方案设计 目 录 1. 绪论1 1.1 选题背景 1 1.2 选题意义 1 2. 完成本课题总体思路 2 2.1 方案设计的总体思路 2 2.2 方案设计的技术路线 2 3. 方案设计的主要内容 3 3.1 TB公司简介 3 3.2 TB公司新员工培训现状及培训中存在的问题3 3.3 TB公司新员工培训问题的成因分析5 3.4 新员工培训方案优化设计 6 4. 结论 10 参考文献 11 致谢 12 附录 13 1. 绪论 1.1 选题背景 TB公司原本是一家台湾企业成立于1992年，在2012年被一家外企全资收购后改名 为TB。为了更好的实现人力、物力、财力的优化配置，人力资源管理受到认可，也为公 司的发展发挥着重要的作用。 随着公司规模的扩大和公司制度的转变，TB公司的效益 也在持续增加，公司作业员的数量也需要增加，因此，为了吸引、留住员工、最终减少 员工的流失显得尤为重要。然而，在实际的工作当中，每个部门的主管或者班组长招到 员工都希望员工能够尽快的适应环境，即刻熟练操作上岗，却忽略了员工的情感和员工 的可持续发展。 制造行业会因为订单量而在短时间内需要大量的招工，当过完订单高峰期会出现员 工离职的高峰期。TB公司是典型的制造公司，公司严格控制了加班的最高工时，当一批 新员工入职时没有进行培训直接上岗，走上岗位，结果导致员工不能够融入工作环境， 很快就离职了。员工的不稳定性会给公司的经营带来一定的隐患。因此一套完整实用的 新员工的培训方案可以帮助新员工的知识理念，将公司的文化以及价值观传递给新员 工，为新员工适应公司的工作环境。 1.2选题意义 本文所指的新员工大部分是新加入公司的作业员，这些员工大体上文化程度不高、 来自于农村。为此，加强员工的培训，提高员工的从业素质和对公司的认同感和归属感 显得尤为重要。通过自己参与新员工的招聘与新员工的培训现状，发现TB公司培训存 在一些主要的问题，对TB公司的原有的新员工培训方案进行了优化设计，希望通过研 究的到以下几个目的。 第一通过新员工的培训研究，增强新员工对公司的责任感和归属感。新员工是注入 企业的新鲜血液，对他们做好了培训工作，能够让他们对企业产生更大的吸引力和归属 感，进而带动他们在后续工作中的积极性和主动性。 第二通过新员工的培训研究，增强新员工规范操作意识和综合素质，在作业员实际 的操作岗位上需要有员工有较高的5S和安全生产意识；新员工培训帮助新员工提升自 身素质，进而形成良好的公司形象，让新员工为公司的发展带来更好的服务水平和生产 效率。 第三通过新员工的培训研究，可以使培训更好地起到育人、留人的作用，通过新员 1 工的入职培训，减少员工的的自离率，增强公司的人员稳定性，为员