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建筑企业实施精细化管理的思考 马志清 安(徽建工集团海外发展公司，安徽 合肥 230001) 2 实施精细化管理的方法 2．1 总体要求 精细的管理是一种理念，一种文化，它是社会分工的精细 化 ，以及服务质量的精细化对现代企业管理的必然要求。 建筑企业实施精细化管理，是对产品生产各个环节提出 “时间、空间、质量”的规范。这种规范是一种全过程控制。在精 0 引 述 细管理中，“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节。 “细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。 在传统的社会概念中，建筑业是简单的企业管理，长期处 规范：系统的每一个环节都必须规范，符合大系统的要求。 于粗放型的经营管理模式，当市场经济逐步进入规范化 、程序 从投标 ，合约到施工，结算都要严谨细致，协调进行。 化的今天，施工企业的质量意识和生产效率得到充分认识并且 科学：管理方法对每道工序、每个环节包括基础、结构、装 明显提高，然而要采用低成本策略，实现经济增长方式的转变， 饰和水、电、暖、通都要严密控制，符合施工的客观程序。 精细化管理势在必行。 周到：生产过程中每一细节必须考虑周全，应变合理 ，有机 衔接 ，把握阶段主线。使质量、进度、安全 、成本管理层次清晰， 1 精细化管理的概念与意义 条理分明，不可顾此失彼。 精细化管理的核心在于：实行刚性的制度 ，规范人的行为， 强化责任的落实，以形成良好的执行文化。 “精细化管理”是 自2005年提出的管理理念 ，是管理者用 2_2 实施办法 来调整产品服务和运营过程的技术方法。是建立在常规管理的 ①基础体系：依据已有的定额和表格并优化完善，把各种 基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式 ，是一 生产经营指标进行量化。建立一套 口径统一 ，简洁实用，实现互 种以最大限度减少管理所 占用的资源和降低管理成本为主要 通的指标特点，使管理标准精细化，明晰化，具有可操作性。 目标的管理方式。 ②制度管理 ：根据企业本身管理经验的积累和沉淀，及时 建筑施工企业属于劳动密集型企业，资源消耗大，产品质 修订各种不合时宜的制度和办法，适时补充新的制度和办法 ， 量难以控制，经济效益较低。由于受 自然环境变化、材料涨幅波 由经验管理转变为科学的制度管理。 动、工程款支付方式多变等重要因素影响，增产不增收甚至亏 ③执行力：企业的生产过程中每一个执行环节都息息相关 ， 损的事例不胜枚举。随着中国经济的发展 ，劳动力成本以及 自