建设单位对监理单位的主动管理.pdfVIP

第42卷第 12期 建 筑 技 术 开 发 Vo1．42．NO．12 2015年 12月 BuildingTechniqueDevelopment Dec．2015 建设单位对监理单位的主动管理 杨博森 (西安市地下铁道有限责任公司，西安 710018) [摘 要] 结合 目前施工管理中监理行业现状，通过剖析业主在监理管理这方面的管理误区，即干预过多、忽略 纵容，生搬硬套和推脱责任，通过深入分析监理的责任心下降的原因，从而总结出业主管理中提高监 理的责任心的几个管理原则。 [关键词]业主管理；监理管理；施工管理 [中图分类号] Tu71 [文献标志码]A [文章编号] 1001—523X(2015)12-0081—03 CoNSTRUCTIoN UNIT’SACTIVEMANAGEMENT oFSUPERVISION UNIT YangBo—sen EAbstract]Basedonstatusquoofsupervisionindustryincurrentconstructionmanagement，thispaperintroduced owner’Smisunderstandingsaboutmanagementofsupervisor，including excessive intervene， ignoranceofconnivance，bookishnessandirresponsibility,etc．，analyzedthereasonsforthedecline ofsupervisor’Sresponsibility,andsummarizedsomemanagementprinciplesforownerstoincrease supervisor’Sresponsibility． EKeywords]ownermanagement；supervisormanagement；constructionmanagement 我 国在工程建设领域如今已逐渐转变为 以 变成为不正当竞争，甚至发展成为恶性竞争，造 业主为主体的工程招标发包体系，以设计、施工、 成了市场混乱的局面，严重影响了监理市场的健 材料、设备供应为主体的承包体系，以及建设监 康发展。当前监理行业的竞争基本上处于标价竞 理单位为主体的技术咨询服务的三元主体。三者 争的阶段，多数业主仍把价格作为衡量取舍监理 之间以经济为纽带，以合同为依据，相互监督， 单位的重点，甚至是谁低价谁监理。 相互制约，构成了现阶段工程建设监理管理模式。 1．2 工作业务 因此，监理、业主、承包方即为监理工作的生态 监理的业务职能总体来说还是过于单一的。 环境，业主如何在这中间权衡好关系，更好的培 由于工程质量管理时过分强调监理的作用，造成 养监理的责任心，即成为监理管理中的一个关键 我国工程建设监理企业业务职能过于单一，大部 性 问题 。 分工作范围仅限于施工阶段的质量监理、进度监 1 监理现状 理、费用监理、合同其它事项管理、安全以及交 1．1 行业现 状 工验收与缺陷责任期的监理。这大大削弱了监理 监理市场混乱，破坏 了有序竞争。目前监 企业的作用。 理企业泛滥，良莠不齐，监理市场由过度竞争演 1_3 前景收入 我国当前的监理内容大都局限于施工阶段 收稿 日期：2015-09～12 作者简介：杨博森 (1988一 )，男，陕西商洛人，e—mail：