建设方管理人员的施工现场管理探讨.pdfVIP

建 筑 技 术 开 发 建筑管理 第43卷第11期 BuildingTechnologyDevelopment BuildingManagement 2016年11月 建设方管理人员的施工现场管理探讨 高品玉玉宝宝 (天津港地产发展有限公司，天津 300450) [摘 要]建设方在施工现场的管理人员是督促完成合同约定工期、质量要求、建设资金等目标要求的关键部分。在项目施 工现场，建设方代表在操作中应切实结合实际，严格施工管理工作，遵照合同约定对施工单位进行细致化的管理，保证项目工 程的进度与质量，同时避免不必要的施工资金浪费。 [关键词 ]建设方管理 ；现场管理 ；质量管理 [中图分类号]TU721．2 [文献标志码]B [文章编号]1001—523X (2016)11—0093—02 DiscussiononConstructionSiteManagementofPartyA’SManagement GaoYu．bao [Abstract]PartyAintheconstructionsitemanagementstaffistohelpcompletethecontractagreedtimelimit，quality requiremems，constructionfundsandotherkeypartsofthetargetrequirements．Attheconsturctionsiteoftheproject，PartyAshouldbe combinedwiththeactualinhteacutaloperation， strictconstructionmanagement，complywiththecontractmeticulousmanagementof theconstructionunit，toensuretheprogressandqualityoftheprojectconstructionfunds，andavoidunnecessarywaste． [Keywords]partyamanagement；sitemanagement；qualitymanagement 建设方派驻到施工现场的管理人员，应具有较强的专业 3 对施工质量的管理 知识水平及管理工作经验，并能协调施工现场各单位间的关 3．1 材料质量管理 系，掌控施工现场的全局，进而可对整个工程的施工进度与 确保工程施工质量的第一步是要对材料质量进行把控，若 质量有全面的认识与管理。从房地产开发商的角度来看，施 工程施工原材料存在问题，不管旌工技术多先进也不能达到预 工现场管理的关键在于建设方管理人员能否发挥 自身能力， 期的施工效果。建设方管理人员应严格审查施工原材料的质 协调好施工现场各施工单位的关系。而从工程施工角度来看， 量合格数与检验合格证书，对于不符合国家质量要求的材料， 建设方的管理人员应该充分掌握项 目施工的实时状况，包括 一 律拒绝使用 ；在所采用的原材料中，管理人员还应根据本 施工进度与质量验收、成本管理等，综合合同信息，在保证 公司内部的验收标准对这些材料进行抽样检验，针对合格率 项 目安全施工的同时高效完成项 目建设 】【】。 未达公司内部要求的，同样不应予采用；并在工程施工过程中， 1 对施工准备的管理 应定期对所采用的材料进行检验，若出现质量问题，应立即停 综合 目前施工现场管理来看，施工前的准备同样是需建设 工并向上级负责人汇报，谨防施工单位使用低价不合格的施工 方管理人员认真负责的方面，主要包含以下几个方面 ：(1)建 材料 嘲。 设方的管理人员在施工前应按招、投标的要求确定中标单位 ； 3．2 工序质量管理 (2)分析项 目工程的特性，结合实际情况制定劳务承包合同， 通常建设工程需分为很多道施工工序才能最终完成施工， 并与施工单位协商条款内容，同时考核施工人员的技术水平 ； 实现整体建设项 目施工质量的基础是要有效的确保每一道施