现代企业人力资源管理核心问题探析.pdfVIP

|[H;lilll.~HI]:[I] Ml 人力资坤、 叮嗨躏 由于企业中的部门和职能是各异的， 人力资掘管理的主要目标有四 军觅 他们有着不同的分工，有不同的责任、 顷，即:在价值创造前，作为价值创造 义务和权利，要想通过一些管理方法 的摞泉，保i正企业所需人力资掘数量 -1~己 与技术实现各部门之间的责任、权利 和质蠢的供给;在价值创造中，为价 卫k 和利益的平衡是有一定的朋难的，阴 值创造营建良好的人力资源环境;在 此，最简单，同时也最可行的就是在企 价值创造中，保证员工价值评价的准 到I1 业之中创造和费设一种人与事，责任、 确有姓;在价销创造尉，实现员工价 ß..、 权力与利益相和谐的企业合作环境。 值分配的公平合理。作为企业管理的 这种合作不仅是人与人的合作，问时 重要要参与者，作为企业第一资源的应 ...,,J 更是事与事之间，部门之间的合作。 对者，人力资掘管理部门和从业者其 莹安E 第三，从企业间竞争的角度来看。 首要任务是什么?如何才能真正体现 不间的企业之间的利益差别是显著而 出人力资服管理在企业战略管理中 a京 恩大的，一种和谐的组织内部环境对 的重要地位?现实的做法应是:解放 笔奎 于组织参加组织之间的竟争或合作也 企业人力资惊环境，积极为企业的价 是有益的。因为和谐的组织内部环境 值创造油动膏建一种良好、和谐、合 玉皇 珊 陈 、 文 将有利于形成和谐的组织气娥，闹和 作的人力资师、管理环境与氛围，唯有 ~.=;;c.t 谐的组织气氛是非常有