人力资源论文简论中小企业的招聘和留住人才的措施.PDFVIP

中国月期刊咨询网 人力资源论文：简论中小企业的招聘和留住人才的措施 副标题#e# 简论中小企业的招聘和留住人才的措施 王桂霞张新艳 （河北省第四建筑工程公司河北石家庄市050051） 【摘要】在中小企业的生存与发展过程中,人才起着关键性作用。如何招聘到需要的人才成为中小企业十分关心的问 题。进一步地，当企业通过招聘等方式引进了人才以后，如何在使用中留住人才，如何降低因人才的流失给企业带来 的损失必然成为企业人力资源管理中的重要课题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提 出了中小企业的招聘策略和方式方法以及如何有效实施人力资源管理，为企业招聘和留住人才提供借鉴。 【关键词】中小企业、招聘、留住人才 一、中小企业招聘和留住人才的重要性 （一）中小企业中人才对企业的贡献度大，影响也大。在现实生活中，我们常常看到这种企业，拥有的人才的一次发 明或者创新就为企业带来了足以支撑下去的利润，使一个企业从此摆脱困境走向辉煌，也有的是企业是因为某个或者 某几个人才的流失，造成了无可估量的损失，甚至倒闭。所以，在这样的中小企业中，无论是经营者，还是每一个职 工，对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。大企业持续正常的运作一般依靠完善的制度，中小企业往往对个体的 力量依赖性较大。也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性和企业骨干的团队合作精神。只有打造一支能干、 肯干、会干的忠诚的队伍才能使企业常立于不败之地，从一个辉煌走向下一个辉煌。 （二）中小企业由于自身的特点，需要的人才也是多种多样的。分布在各行各业中的中小企业，有的从事传统工艺加 工业，有所从事专业性比较强的加工制造业或服务业，有的从事高成长性科技产业。这类企业大都具有体制灵活、对 市场环境反应灵敏、发展潜力大等特点；人才在企业的发展的机会较多，容易发挥个人的特长，体现自己的能力。也 就是说在吸引人才方面也具有自己的优势。但对人才的要求除了要具有相应的专业水平和业务能力以外更要具有广泛 的知识和一专多能的本领。因为用于人力成本的资金有限，所以一定要用比较优质的资源配置使得有限的资金用到刀 刃上，当发现现有的人力资源数量和质量已经不适应企业的需要时，必须制定有关的招聘或调整计划来弥补。使得人 才在企业中始终存在着危机感，终身学习，使得自己的知识和技能适应企业的发展壮大，而且要利用招聘不断为企业 选拔到需要的人才。一般来说，如果发现人员短缺就需要考虑增加工时、培训、招聘新员工来弥补；而当人员过剩时 ，还要考虑到缩短工时，减少员工数量，但是又不能因此影响现有员工的工作积极性，甚至引起集体辞职，引发了人 才的流失危机，这都是需要全面考虑的问题。 （三）中小企业的招聘既要满足企业的需求，还要满足个人的需求。中小企业受相对有限的资源限制，经营规模不大 ，市场范围不广，一定的活动地域和相应的专业领域，需要相对稳固的客户群、服务对象和协作单位，以及良好的社 会关系，企业必须要有一个相对稳定的人力资源承接机制。不能让客户感到在和一个人员经常变动，因而没有安全感 的企业合作。人员的稳定保证了客户的稳定，这样才能保证企业的长期发展。这样也可以满足人才的职业生涯发展， 让他们在一个逐渐熟悉的环境中成长和发展，也培养了他们对企业的忠诚，使他们乐于长期在企业中工作，有熟悉的 同事和熟悉的客户群，便于工作的开展。 二、中小企业罗致人才的重要环节——招聘 (一) 招聘的任务和过程： 在树立了正确的观念后，才能开始招聘的过程，即制定招聘的计划，包括招聘的时间、招聘岗位、招聘人数、任职资 格、招聘途径等。确定计划后可以开始招募。在申请表接收日期结束后，企业开始整理申请表进行选拔工作，根据选 拔的结果确定最终的人选，向被录用的人发出录用通知，招聘工作结束后，要对此次招聘工作进行评价。 （二）创造有利于招聘的的各种条件 中小企业要善于发挥自己的优势，有效地利用企业有限的资源，以各种方式努力创造吸引人才的条件。 1．运用合理的薪资、福利制度 2．科学运用职位 3、引入股权机制 4、建设企业文化 5、其它可以创造的条件 现在越来越多的人认为企业不仅是一个工作劳动的场所，同时也是重要的社会交际场所，所以中小企业除做好以上几 方面的工作外，还应重视营造一个积极的、协调的环境和氛围，满足人们这方面的需要，提高对人才的吸引力。 （三）招聘的渠道和方法 1．从企业内部选拔 现在有的中小企业竭力回避从企业内部培养、选拔人才，甚至认为企业内部没有人才，总希望弄个外来和尚。其实， 真正的“任人唯贤”是不论亲疏