对国外石油公司战略采购管理的研究-学兔兔 www.xuetutu.com.pdfVIP

学兔兔 2011年 天然气技术与经济 Vo1．5，No．2 第5卷·第2期 Natural Gas Technology and Economy Apr．2011 doi：10．3969／j．issn．2095—1132．2011．02．002 对国外石油公司战略采购管理的研究 张 岚‘文士豪 郑 巍 徐影涛， (1。中国石油西南油气田公司川东北高含硫气田开发建设项目部，I~tJfl成都 610021； 2．中国石油西南油气田公司物资采购管理部，IglJll成都 610051；3．中国石油川庆钻探物探公司，l~lJfl成都 610213) 摘 要 为解决国内石油企业在实施集中采购的过程中摸着石头过河的问题，借鉴总体拥有成本、卡拉杰克 矩阵、波特五力模型以及GEM模型等战略管理的原理，根据油气资源的特性，对国外石油公司战略采购管理， 从环境条件、上下游一体化和采购模式上分别进行了研究，提出了国内石油企业在组织结构上的改进方案和以总 体拥有成本最低为主线的采购策略和业务流程规划。 关键词 国外石油公司 供应链 战略采购 总体拥有成本 波特五力模型 卡拉杰克矩阵 中图分类号：F4o7．22 文献标识码：B 文章编号：2095—1132(2011)02一OOO6—04 0 引言 l 国外油公司基于全球化的供应链管理模式 随着全球经济一体化的发展，企业对采购的认 伴随着石油企业全球化的进程，企业内部供应 识也发生了根本的变化，从采购管理中拓展利润空 链管理变得极其复杂，传统意义上的供应链因而被 间已成为企业获得竞争力的重要手段。传统的采购 延伸成了一个跨地区、跨国家的供应链。与此同 部门被认为是为生产服务的管理职能部门，企业对 时，企业还必须面临与不同语言和文化背景下的新 采购的管理主要是监督和控制。1974年，Dean S 商业合作伙伴的合作以及经济发展状况、法律法 Ammer第一次将采购纳入企业战略管理的范畴，提 规、市场资源差异等挑战。在这种情况下，国外石 出企业采购应更具前瞻性和与企业战略管理相结合 。 油公司相继从传统管理向全球化供应链管理发展， 此后，企业管理高层也认识到采购对提升公司核心 企业采购管理职能也从传统的技术性采购(如货比三 竞争力的重要意义，战略采购成为企业采购的发展 家、需求整合采购、多年期合同综合谈判等)向战略 方向和必然趋势。以中国石油为例，2009年开始推 性采购转变。美国高级采购研究中心近期指出：一 行集中采购，并提出经过3年左右时间的努力，战略 个全球化的综合性公司是用一种真正的全球性的方 采购要占集中采购额的50％以上，建立并完善与综 式在管理和运作其公司的战略，用适当的成本、合 合性国际能源公司相匹配的物资采购管理手段和管 适的技能和良好的商业环境在全球化环境中开展业 理模式[21。由于国内石油公司的战略采购起步较 务。公司的供应链部门要致力于全球价值的传递。 晚，与国外的大型石油公司相比，采购对公司的贡 全球化被作为是公司业绩增长和可持续发展的一个 献仍显不足。国外石油公司历经上百年的发展历 关键性战略。全球化的供应链管理模式是更有创造 程，形成了较为完善的采购管理模式。因此，加强 力的 。全球一体化的供应链是一个跨部门