中原2010年8月首开集团企业发展战略综合研究1.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 清晰的战略目标：投资回报率的最大化 借鉴万科形成清晰的跨区域差异化发展战略 跨区域发展战略 有选择地进入高潜力的一线、二线目标城市，如北京，成都， “产品复制”策略发展系列化成熟产品 业务发展模式 城市差异化 产品差异化 资产运营差异化 竞争策略 标杆管理 平衡记分卡系统 管理模式 华润集团体系内房地 产资源整合 资源整合模式 华润置地 * ２００５年１１月２１日，华润置地有限公司宣布向母公司华润集团收购北京、上海、深圳的三项投资物业。通过此次收购，华润置地的土地储备中，投资物业比重进一步加大，将为企业的跨区域发展提供稳定的现金流总市值迅速增长 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　 ３５．５亿　　　　７０亿 　　　　　　　　　　　 净资产值大幅提高，银行进一步提高对其的　　　　 　　　　　　　　　　　 最高净贷款额度，企业融资能力进一步增强 　　　　　　　　　　　　　　　　 ４９亿　　　　１０１亿 战略导向的资源整合更受资本市场关注