那些做联合办公空间的,都是在做社区.pdfVIP

那那些些做做联联合合办办公公空空间间的的，，都都是是在在做做社社区区 如今的纽约联合办公空间用免费来吸引人已经不是新 数。要 揽客户，你必须要有 本事 24 小时运营。更加前瞻的联合办公空间则是配备了淋浴房、瑜伽室、孩童游乐 空间，硬生生把办公空间变成了 24 小时关照中心。 根据 DeskMag （一本专注于报道联合办公空间的互联网杂志）的一篇文章，第一家正 式的联合办公空间 2005 年才在旧金山诞生。如果把彼时的联合办公空间比喻成一个 婴儿，那自三岁起，这个婴孩就开始不顾一切以巨人之速成长。 2008 年， 《纽约时报》的一篇相关报道把联合办公空间的概念带到全世界。到了 2010 年，全世界共计 600 多家类似空间。又一个三年后，这个数字整整翻了四番。 这些年间，“联合办公空间”也从一个词条化的概念，演变成一个形态发展自由的行 业。从字面上看，它仍然是指那些以租赁为基本模式、允许不同背景的人在同一个空 间办公的商业开发项目。因为单价远低于成熟的商业地产项目，它往往是创业者青睐 的办公选择。但在创意人士和创业人士汇聚的纽约，联合办公空间不仅仅是聚拢创业 者的地方，这里展现着截然不同的风情，也指向差异化的商业目标。 Wix Lounge 是纽约为数不多的免费联合办公空间之一，隶属于一家网站制作服务公 司。这个暗藏在切尔西一栋八层楼高的大厦里的办公空间成立于 2010 年。 《好奇心 日报 （www.qdaily.co ）》记者在现场看到，这个空间上座率极高，到了午餐点甚至 有人留下“去吃饭了，去去就回”(Lunchti e. Ill be back shortly.)的字条。由于这里不 需要提前预约，谁都可以在任何时候前来工作，这个空间的人员流动性因此非常高， 也并不少见一些刷着脸书、并不“办公”的人群。 中午时分的 WixLounge Wix Lounge 的市场部总经理桑迪•塞林格 （Sandy Selinger ）告诉 《好奇心日报 （www.qdaily.co ）》，空间每天平均有 80-90 个人来访，大多数都是新访客，小部 分是空间的常客。 对于提供免费的、全敞开式的办公环境，塞林格认为这么做的最大意义就是去帮助那 些经济能力有限、但是需要工作空间的自由职业者、年轻创业公司，还有艺术家们。 空间除了提供办公空间，还不定期举办上规模的网站设计沙龙和艺术展。有时候，空 间也会自掏腰包邀请艺术家展出自己的作品。 互动电子屏幕上列出了空间的开放时间、沙龙和展览等信息。 会算经济账的人不会做免费的生意。Wix Lounge 这张正面是“公益”的扑克牌，反面却 是一张全胜的营销笑脸。通过提供优质且免费的工作场所，这个联合办公空间在短短 4 年间聚集起一个庞大的创意与创业人士社区。作为回报，社区成员则不断在社交媒 体上互动，口口传播这个品牌，为该空间的母公司实现着无形的口碑营销。 但不是每一个联合办公空间都有强大的母公司做后盾。最近五年，无数的联合办公空 间在纽约建立，大多数不是倒闭就是默默无闻，只有少数几个如火如荼，单枪匹马杀 出一条连锁模式。 对此，安迪•史密斯 （Andy S ith）向 《好奇心日报 （www.qdaily.co ）》总结道：在 联合办公空间这个市场，制胜的关键是定位和运营。 史密斯是纽约 The Yard 联合办公空间的运营总监。2011 年，The Yard 在布鲁克林开 出第一家联合办公空间，目前已在纽约拥有 4 个办公场所。 The Yard 内部的私人办公室 他认为，成功的联合办公空间必须要抓住市场的两个症结，然后对症下药。 史密斯口中的第一个症结，是联合创业空间作为一个行业，向传统办公租赁公司发起 的挑战。在纽约，传统的写字楼租赁合同一签就是一年，更甚者是三年或五年，并且 需要自置办公设施、有的还要自负水电帐目。面对这种租期不够灵活，还涉及繁复后 勤操作的租赁方式。史密斯告诉 《好奇心日报 （www.qdaily.co ）》，成长型的小公 司或个人，自然会倾向租期一个月、各种设施全部囊括的联合办公空间。 而像 The Yard 这样的连锁式联合办公空间，它还拥有第二个市场优势：地理位置和 时间的灵活性。The Yard 一周七天，每天 24 小时不间断运营。其散布在纽约多个重 要商业和创意园区的地理位置，允许空间租用者进行流动性办公。比如，你的日常租 用空间在曼哈顿办公室，但你的客户要求在布鲁克林见面，那