试论企业管理的激励与约束.pdfVIP

经营管理 ECON口MICOUτLOOKTHE BOH阳 SEA 钱l 份公.业管多重份激励岛钓来 圄李金龄 1999年我国开始深化国有企业体 对头不懈努力，审时度势、因时而变， 20 H=t纪末，深化固有企业改革的 制改革，将不关系国计民生的绝大部 企业就能生存发展、不断壮大。企业 J良潮席卷全国。大部分国有企业改制 分国有企业推向市场，改制成为各种 发展要靠人去完成，激励与约束是人 为各种形式的股份制企业或民营企业。 力资源管理的两只手，相互依存互为 形式的股份制企业、个体企业。笔者 企业有了充分的经营自主仪。改制之 所在企业在设计股权构成模式时，形 支点。用好这两只手，企业就能经得 初大家普遍认为:这次 i二级不管了， 成了多种方案供职士选搏。经表决确 住风i良。 企业有了充分的自主权，该施展拳脚 走了全员入股的企业模式，制定了 大展宏图了。经过十年的洗礼，当初j 重大决策要将企业兴衰与大多数 骨干带头，群众自愿的原则。企业 的改制企业或发展，成消亡，或重组 人的利益结合起来 当时有员工600余人，入股者占809毛以 演变，或叉髦新收归国有。至今仍持 上。改制以后员士既是股东又是雇员， 在市场经济环境下，企业竞争非 续运营、健康发展的企业远远低于当 工作生产积极性空前高涨。大家关心 常激烈，每前进一步都非常困难。尤 时改制企业的数量。回顾这一段历史 企业，自觉维护企业利益，经营生产 其遇到重大变革，更是对企业决策者 物竞天 可见，什么体制并不重要， 各项指标均有较大幅度的提高。销售 的严峻考验，走错一步就覆水难收。 择、适者生存的自然规律在社会发 额连续5 年每年增长率都在8%以仁， 凡重大决策肯定涉及大多数人的利益， 展领域同样起作用。笔者以为:企业 平均年增幅超过10% 。人均劳动生产 →定要按程序操作。酝酿