试论企业管理的科学性与艺术胜.pdfVIP

稿投信总 专题捻i是 i茸tEE血雷理BiI刑事性与芝班胜 江苏省徐州财经高等职业技术学校 张文君 [摘 要]本文先对管理的内涵和特征进行界定，通过对企业管理的科学性与艺术性的阐述，得出管理的科学性与艺术性的关系，进 而对如何正确处理两者关系提出建议。 [关键词]企业管理科学性 艺术性 一、管理内涵及特征 激励作用效果。如:发挥物质激励作用，满足员工的哇理需要、安全需 管理就是通过控制、计划、决策、组织、协调、领导将一些分散的个 要以及社会需要、尊重需要。还可以让员工参与组织决策和各级管理 体组合起来，以期发挥比个体功能之和更大的功能。企业管理包括两 工作的研究、讨论，使员工感受到上级主管的信任、重视和赏识，体验自 个方面厂A是对物的管理.如物资管理、仓库管理、营销管理、正艺流程 己利益同组织利益及组织发展密切相关而产生的责任感等等。 管理、财务管理、资产重组、债务重组等;另一是对人的管理。人是经济 3.建在独具特色的企业文化。企业文化是企业生存的基础，发展 活动中最权极、最生动的因素，即使是对物的管理，也离不开对人的管 的动力，行为的准则，成功的核心。没街强大的企业文化，再高明的经 理，因此，把人管理好了，也基本上把锺个管理都搞好了。对人的管理， 营战略也无法获得成功。好的企业文化能使企业内部形成巨大的凝聚 也就是处王军-好经营者与职丁.之间的关系，而人与人之间的关系即是制 力，使企业很好地顺庇国内国际社会的变化和发展。企业文化建设是 度的内容，所以对人进行管理要依靠制度。管理制度包括的内容很广， 系统工程，现代企业要在企业再造、学习型细织建设巾不断完善且具有 有分析制度、预测制度、计划制度、决策制度、控制制度、组织制度、领导 与企业实际相符合的特色文化内容，就要做到既要注重员工理想信念、 制度、协调制度、评价制度、激励约束制度等等，但最关键的有两个方 行为规范、道德标准等精神层面内容的完荐，又要注重企业视觉识别系 面，一是评价制度(也叫信息评价制度)，二是激励制度(也叫激励约束制 统等物质层面内容，以成功的企业文化凝聚员工力量，提升企业竞争 度)，其他制度本身都必须体现激励制度与评价制度的内容。 力。 二、企业管理的科学性 (二)建立多跑道、多层次激励机制 管理的科学件是指管理是有理论可循的，可以通过学习掌握管理 多跑道、多层次激励机制是联想集闭创造奇迹的一个法宝。联想 知识。企业管理是人、财、物的管理。其中，对人的管理是关键所在。 集闭始终认为激励机制是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市 企业管理中处理好管理者-与被管理者之间的关系，需要依赖制度去约 场形式的变化而不断变化。这首先表现在联想在不同时期的不同的激 束。 励机制。 20 世纪80年代