聊城市投资控股集团公司企业文化管理综合提升诊断报告.pptVIP

和谐是企业创业之基，立身之本，成事之道，是对集团公司十六年风雨历程的精炼概括 和谐得到公司领导和员工的广泛重视，但在一定程度上忽视了公平公正 建议将和谐与公平公正的“对立”关系化为“统一”关系，建立公平公正基础上的和谐 公司领导非常重视下属人员能力的培养，并能够得到中、基层人员高度认可。 公司重视对外宣传，知名度稳步提升，员工自豪感逐步加强 公司通过多年的发展，形成了一定的文化特色，但是大家对这些文化特色的概念并不是十分清晰、明确，需要进一步整合、提炼、提升 上海市华联典当行有限公司隶属于中国最大的商业流通集团——百联集团，目前注册资金1亿元。 2003年末，隶属于百联集团旗下的华联典当行以百联集团的组建为契机，实施了重组方案，在增资扩股的同时，通过市场化的运作手段，以华联典当行为主体，对集团控股的上海市华联天宝典当行、上海华联天源典当行及其分支机构进行整合，组建了以资产为纽带、以拓展市场为目标，以连锁集约为模式，以服务社会为宗旨的现代典当连锁企业。 目前公司下设虬江路店、威海路店、浦东大道店、齐河路店、江苏北路店、虹桥路店、斜土路店、邯郸路店、四平路店、漕宝路店、闸北分公司等分支机构，主要经营民品、机动车、产权房、生产资料、财产权利等抵押、质押业务以及部分绝当商品销售。 连锁公司市场竞争能力得到很大的提高，年典当额从最初的几百万元发展到十几亿元，成为行业中的排头兵。 华联典当行的企业战略 华联典当行的竞争优势 华联典当行的未来发展 华联典当行的管理模式 华联典当行的企业文化 青岛颐中房地产开发有限公司成立于1998年10月，其前身分别冠名为“颐中海牛”和“颐中星日”房地产开发有限公司，2005年6月23日正式更名为青岛颐中房地产开发有限公司。 公司注册资本4518万元，经山东省建设厅核准为二级开发资质。 公司下设办公室、财务审计部、成本管理部、营销策划部、工程管理部、项目事务部、客服中心、设计管理部、材料管理部九个部门。 公司成立以来，以“雕塑都市精品,营造精神家园”为经营理念，按照“以理念创新为先导，以市场为导向，以机制再造为手段，夯实基础，厚积而薄发”的发展战略，充分利用颐中集团资金、管理、品牌之优势，以高质量楼宇、合理售价、诚信服务等综合优势，抓住机遇，开拓市场，取得了较好的开发经营效益，先后完成了“颐中花园”、“荣馨苑”、“城市生活家”和“城市梦想家”等项目的开发建设。上述工程均被评为优良工程，商品房销售率为100%。目前公司在建的有颐中·银街和颐中·高山，建筑面积35万平方米。 多年来，公司始终秉承规范经营、诚信服务的理念和行为，赢得了行业管理部门、业内和消费者的肯定和认同。 颐中房地产的竞争优势 颐中房地产的未来发展 颐中房地产的管理模式 颐中房地产的企业文化 昌润超硬材料有限公司战略分析 昌润超硬材料有限公司战略分析 经营理念：诚信第一、服务一流、为您理财、助您发展 企业精神： 遇强更强、诚信致远 战略规划：连锁、集约、创新 企业文化 使命： 服务社会 昌润住房开发建设有限公司文化现状分析 通过问卷统计分析，昌润住房开发建设有限公司目前最大的问题是房地产开发经验的缺失，缺乏适合房地产开发企业的制度流程、与外界机构合作的经验缺乏、人才的引进机制不够市场化等也会给公司的发展带来一定的影响。 项目组选取青岛颐中房地产开发有限公司作为昌润住房开发建设公司的标杆企业，从企业战略、竞争优势、管理模式、未来发展、以及企业文化这五个角度与昌润住房开发建设公司进行了比对研究。 管理模式 企业战略 竞争优势 未来发展 企业文化 颐中房地产的企业发展战略 夯实基础，厚积而薄发 以机制再造为手段 以市场为导向 以理念创新为先导 高质量 竞争优势 诚信服务 管理优势——合理的组织机构和规范的管理制度 品牌优势——多次获得荣誉，赢得了行业管理部门、业内和消费者的肯定和认同 合理售价 资质优势——公司注册资本4518万元，经山东省建设厅核准为二级开发资质。 为社会各界提供最理想的生活社区，努力实现经济效益和社会效益的统一 借助集团品牌效应，打造公司独特品牌 把握机遇，顺乎天时 在竞争中谋求进取，在进取中提升竞争 颐中房地产的管理模式 机构设置：本着坚持精简、高效、因事设人、减少管理层，扩大管理幅度的原则；按德才兼备、选贤任能的原则，体现高效领导、分级管理的原则，设开发部、预算部、工程部、材料部、销售部、客户服务部、经理办公室、财审部。 颐中房地产的企业文化 企业价值观： 1、追求利润与成长。 2、信任和尊重员工，为员工的个性发挥创造自由的空间。 3、靠团队精神达到目标。 4、追求卓越的贡献与成就。 5、灵活性、原则性和创造性的统一。 6、精神和理想寄托于公司的发展和未来。 在长期的发展中，颐中房地产形成了