绩效考核地九大困惑及其分析.docVIP

绩效考核困惑及其分析 在绩效管理中，绩效考核是其中最重要的工作之一，也是最困难的工作。因此，它被称为是“世界性”的难题。 　　绩效考核之所以难，首先表现为在绩效工作过程中，经常有许多疑难杂症使我们困惑不解。 　　可以预料，在我们进行的绩效考核中，已经出现一些困惑与困难。如果我们能预先了解这些困惑与困难及产生的根源、估计可能产生的问题、吸取他人的经验与教训、提前做好准备、拿出相应的对策、策划设计更加完备的措施与实施方案；将可以减少绩效考核副作用，少走弯路，最终消除困惑，真正使我们的绩效考核能达到，改进工作与业绩，全面提升职工的任职能力和公司竞争力的目标。 　　下面，对绩效考核中出现的困惑之处作一些分析 困惑之一　为什么绩效考核已经做了大量工作，但结果依然不如人意，达不到预期的目的？ 　　实践显示，困惑之一可能与下面的因素有很大关系： 　　一、可能目的定位错了——即绩效考核的理念出了问题。如，我们主要是为了发奖金而考核。甚至是为了奖罚而考核，考核往往成了奖罚的代名词。这样的考核，十有八九要失败，因为这种理念是错误的，它使考核成为公司奖罚职工的工具，使职工对考核产生抵制与厌恶的情绪，将考核工作导入了死胡同。绩效考核目的不明确或者错位，必然导致整个绩效考核工作全盘皆错，最终事与愿违。 　　二、方法不对。之所以方法错了，大多数原因是考核管理的能力不足。集中反映了考核部门人员的能力