绩效考核暂行案例.docVIP

绩效考核暂行方案 1. 目的 1.1 为了达到向管理要效益，由生产型企业向管理型企业的转变 1.2 规范管理，节约成本提高效益，做到考核到岗、责任到人、各负其责 1.3 作为公司有效的激励机制，充分调动员工的积极能动性，实现公司下达的各项目标 2. 遵循的基本原则 2.1 公平与公正原则 2.2 结果与过程并重原则 2.3 分岗分职考核原则 3. 适用对象为公司人员另有下列情况人员不在考核范围内试用期内,尚未转正员工连续出勤不满个月或考核前休假停职个月以上兼职、人员相关部门主管考核体制考核实行直接主管评估部属，主管复评制对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能是公司员工考核政策的最终仲裁机构。各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间月日到日月日到日月日年度考核1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日转正考核 按公司招聘调配制度执行晋升考核 按公司内部晋升制度执行考核时间主要是指由各部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时复核时间主要由对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁考核终定时间是将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核 标准 120％ 100％ 60% 比率（%） 10 80 10 如：员工甲基本工资为600 元