高级财物管理-阿里巴巴并购案例教案分析.pptVIP

并购后的效应 就阿里巴巴而言： 1.解决了融资问题； 2.阿里巴巴的业务得到大规模扩展； 就雅虎中国而言： 1.管理团队变成以马云为首的团队； 2.雅虎中国的业务扩展到了前景可观的B2B邻域。 并购后的整合方案 1.阿里巴巴换出的股份比例过大，在换股过程中，雅虎得到了相对的控股权； 2.并购后的整合风险不容小觑。阿里巴巴和雅虎中国是两个独立的品牌，有着各自独立的品牌形象，如何准确区分品牌的不同定位，是整合时面临的主要问题， Part 5 并购现状及近期发展 并购后的阿里 1、阿里巴巴解决了融资问题：现金流问题是任何一个公司生存的必要条件，通过与雅虎的合作，阿里巴巴能够很好地保证现金流。同时雅虎即将成为阿里巴巴最大的股东，而阿里巴巴的旧股东也将被替换或者被消弱实力。新股东雅虎发家于互联网行业，更能理解阿里巴巴的经营战略，并能够给与大力支持。 2、阿里巴巴的业务得到大规模拓展：并购后阿里巴巴的业务拓展到了门户网站和搜索领域，实现了相关业务多元化发展。如图1所示，2004年第四季度雅虎系所占中国搜索引擎的市场分额为30. 2%，与百度相当;2005年第一季度又增加至32.2%。由此阿里巴巴顺利地涉入搜索引擎领域，而自己也成为全球第一家大型集门户网站、搜索业务和电子商务业务为一体的互联网企业。 并购后 的雅虎中国 1、雅虎更换了管理团队：并购使雅虎中国的经营团队变为以阿里巴巴的马云为首