建筑结构长城杯讲座(工程资料2006年).pptVIP

中建一局建设发展公司 中建一局建设发展公司 * 北京市建筑结构长城杯______工程资料管理要求 一、结构施工项目管理工作质量评价控制要点 二、（单位）工程施工组织设计的指导性 三、施工方案的针对性 四、技术交底的可行性 五、工程资料管理要求 六、混凝土工程施工资料检查要求 【站在总包角度，如何去管理工程资料】 * 结构施工项目管理工作质量评价控制要点 1、质量计划目标和预控措施： 开工前申报，并有质量计划目标和预控措施。 2、组织机构、质量体系、过程控制有效 机构分工、职责明确 人、机、物管理与工程实际相适应，制度、措施可行。 严格的过程控制，持续改进，体系运行有效。 3、管理文件措施贯彻实施的严肃性 ① 文件中制定的措施认真贯彻实施。 ② 有变更情况，应按规定程序审批说明资料完整。 4、管理工作质量在施工现场结构质量的成效 ① 指定实现质量计划目标及其相应的管理制度、措施、责任制，体系运行有成效，过程质量得到控制。 ② 结构施工质量显著提高。 5、管理创新、科技进步状况管理有创新： ① 工艺过程管理措施、检验、制度控制方法有独特举措、规范标准化管理。 ② 推广建设部四新技术的广度和深度。 【站在总包角度，如何去管理工程资料】 * （单位）工程施工组织设计的指导性 1、内容框架合理。 2、主要编制依据齐全。 3、技术准备工作充分，有明确的试验、方案编制、样板间 项以及新技术应用工作计划。 4、主要分项工程施工办法和技术措施周全、明确、能充分 体现工程的特点、难点，并做 出宏观、定性的内容。 5、主要技术经济指标突出，效益显著。 6、施工现场平面布置图：有基础、主体结构、装修阶段，其图面、尺寸、比例、指向 、图例、图签、周围环境、安全、消防设施符合施工现场实际、满足要求。 【站在总包角度，如何去管理工程资料】 * 施工方案的针对性 1、分项工程施工方案内容框架合理。 2、依据施组，针对工程实际，突出分项工程特点、难点部位具体的施工方法和措施。 3、图文并茂：文字描述规范并附必要的工程节点详图。具体可行的特点施工，效果好。 【站在总包角度，如何去管理工程资料】 * 技术交底的可行性 1、分项工程施工技术交底内容框架合理。 2、依据施工方案制定施工操作工艺措施，突出重点部位做法，向作业班组进行交底。 3、所采取的工艺措施合理，可操作性强，确保工程质量达到规范和设计要求。 【站在总包角度，如何去管理工程资料】 * 工程资料管理要求 【站在总包角度，如何去管理工程资料】 1、施工管理文件资料 ① 施工日志有专人记录；技术质量问题、检查验收有内容，符合工程实际，反映问题有对策，处理有结果问题不重复，效果好。 ② 对不合格的物质、质量问题，项目有记录、整改、复验情况，不 留隐患。 ③ 质量事故申报、记录、处理结论及时、符合程序。 2、施工现场准备、技术资料 ① 熟悉图纸、图纸审查有记录。 ② 参加设计交底，认真提出图纸及技术做法问题。 ③ 施组、方案施工技术交底文件齐全，并逐级进行交底，有记录。 * 【站在总包角度，如何去管理工程资料】 工程资料管理要求 3、地基处理记录、设计变更记录等 ① 地基处理有设计技术措施、洽商文件依据处理图、验收记录、并符合 规范和设计要求。 ② 设计变更应有设计人或委托人的签章手续记录。 4、施工物资材料、构配件 ①质量证明、复试报告出厂合格证（或试验报告）、复试报告齐全，指标符合标准。 ②抄件注明清楚：原件存放地点、单位、编号、抄件人、单位红印章。 ③预拌（商品）砼：技术合同指标运输单的时间、坍落度、强度符合规范、合同和设计要求。 ④有害物（氯离子、碱含量）有计算，并符合规定。 * 【站在总包角度，如何去管理工程资料】 工程资料管理要求 5、施工记录、实验记录、隐蔽工程记录 ① 记录、检查项目内容符合 KBJ01-51规程规定。 ② 符合工程实际，并达到标准和设计要求。 ③ 能找出质量存在问题，并认真整改，复查有结论。 ④ 记录符合程序、及时、签章手续完备。 6、施工验收、质量评定资料 ① 分项、分部工程质量验收批符合 国家统一验收标准和规范规定。 ② 质量评定应符合企业标准。 ③ 质量目标应达到结构长城杯工程质量评审标准。 ④ 砼结构工程应做实体检验报告，符合 规范和设计要求。 ⑤ 基础（含地下结构）、主体结构工程验收符合 程序，达到规范设计要求，资料齐全，审签完备。 * 【站在总包角度，如何去管理工