企业骨干人才培育和能力提升(北京HR)教案分析.ppt

问好-欢迎 * 亲历亲为：自己干、闪开、把上级拉下来——计划、组织、控制、领导 踢皮球： 代表员工——代表公司 不会规划：草菅人命，浪费资源 指令不清 宣导 检查，奖罚不分明 问题： 不了解员工，不知道需求，特长 * 骨干如何来：招聘。培育 * 迟到100元 团队激励 部属培育：新员工、 团队氛围 * A\B 三星的培育观 我在三星和民营企业：打造向我一样的中层 * 学：KAS 我是怎么教的 练：H * A\B 三星的培育观 我在三星和民营企业：打造向我一样的中层 * A\B 三星的培育观 我在三星和民营企业：打造向我一样的中层 * A\B 三星的培育观 我在三星和民营企业：打造向我一样的中层 * A\B 三星的培育观 我在三星和民营企业：打造向我一样的中层 * 主讲人: 辰 辉 企业骨干人才培育 和能力提升 组织执行力匮乏的根本原因 组织执行力的问题 就是组织领导力的问题！ 现象：亟待提升的中层管理能力 不会管自己 亲力亲为 缺乏自律 消极抱怨 敷衍了事 推诿扯皮 角色错位 …… 不会管业务 不会管团队 目标不清晰 计划不会做 重点抓不住 指令说不清 检查不到位 问题不处理 …… 不会用人 不懂授权 不会培育 不懂激励 队伍流失 冲突不断 …… 烦恼：跟不上老板的中层 老板越跑越快，而中层却越拉越远。 老板的意图得不到中层的理解； 老板的战略得不到中层贯彻； 老板的要求得不到中层的落实； 中层没有成为发展引擎，反倒成了前进障碍 根源：晋升前后，缺乏系统训练 了解管理 角色定位 掌握原则 职业素养 制定计划 组织协调 检查追踪 绩效改进 知人善用 部属培育 团队激励 营造氛围 自我管理 业务管理 团队管理 中层骨干的管理素养模型 好中层价值百万！ 课上“学” 中层骨干的管理能力提升路径 干中“练” 基于6D模型的高效培训方式 基于6D模型的高效培训方式 管理认知 角色定位 管理原则 管理素养 制定计划 组织协调 检查追踪 绩效改进 部属培育 团队激励 高效沟通 改善氛围 自我管理 业务管理 团队管理 《组织管理效能提升工程》的12门课 基于6D模型的高效培训方式 《学习转化工程》 行动转化安排 基于6D模型的高效培训方式 问好-欢迎 * 亲历亲为：自己干、闪开、把上级拉下来——计划、组织、控制、领导 踢皮球： 代表员工——代表公司 不会规划：草菅人命，浪费资源 指令不清 宣导 检查，奖罚不分明 问题： 不了解员工，不知道需求，特长 * 骨干如何来：招聘。培育 * 迟到100元 团队激励 部属培育：新员工、 团队氛围 * A\B 三星的培育观 我在三星和民营企业：打造向我一样的中层 * 学：KAS 我是怎么教的 练：H * A\B 三星的培育观 我在三星和民营企业：打造向我一样的中层 * A\B 三星的培育观 我在三星和民营企业：打造向我一样的中层 * A\B 三星的培育观 我在三星和民营企业：打造向我一样的中层 * A\B 三星的培育观 我在三星和民营企业：打造向我一样的中层 *