现场管理者如何有效履行职责.ppt

如何有效履行职责——兼谈管理者素养 当前表象： 如何化解压力？ 压力根源？ 一、端正态度，领受任务 二、理解目的，明确目标 有效执行力： 有效执行力：执行理念 有效执行力：执行理念 有效执行力：目标计划 有效执行力：有效的行动 注塑案例：（副）课长： 注塑案例：（副）课长： 注塑案例：现场组长： 注塑案例：现场组长： 有效执行力：考评与奖惩 * * 压力大。 压力剖析 ： 压力来源 分解压力？ 关键在梳理 思想梳理 任务梳理 流程与方法梳理 等等 快乐与否在于心态 以服从为自然 以解决问题为乐趣 1、做这件事到底是为什么？ 2、做这件事的意义是什么？ 3、近期要达成什么目标要求？ 4、只有自己认知到位，才知道怎么去做？才能快乐地组织落实，才知道坦然对待可能的挫折或抵触。 良好的执行理念 目标计划 有效的行动 督查与奖惩 理念1：员工无过错，问题在自己； 理念2：权力可以授出，责任留给自己； 理念3：尽责到位是对系统团队的最大贡献； 理念4：时刻在心，立即反应，立即行动； 理念5：基层工作，常抓不懈，不能放松； 理念6：制度刚性，方式人性 （强调目的与要求，多指导，多督导，少谈惩罚与问题严重性，让下属感到你是在帮助他达成制度规定的要求）； 目标有效分解，变成目标计划； 制订行动措施计划 行动理念：第一次就做对； 计划在下班后； 严格按措施行动计划执行 1、目标任务 下班前，订目标， 拿措施，做计划，下任务； 抓产量，抓质量，快提升； 查落实，即反馈，日总结； 2、资源管理 查状况，查记录，勤外联，保供给； 3、人员管理 多激励，鼓士气；多关心，助解决； 讲要求，少指责；训技能，提素养； 要考核，奖先进，惩落后； 违规重，严处理。 4、现场管理 勤巡查，勤督导； 问题现，严要求，找方法，不指责； 讲效率，降成本，堵浪费。 1、上班会 提精神，鼓士气，不批评； 讲目标，讲要求，注关节； 谈素养，说重点，少啰嗦。 2、工作间 巡机台，查问题，即解决。 3、巡机台，点产量，点废品， 查归整，要洁净。 4、下班会 报产量，评先进； 说问题，讲素养； 训技能，要关心。 要考评，重分析，重改善； 多表扬，少批评，不指责； 要考核，奖先进，惩落后； 违规重，严处理。 * *