如何避免安全目标指标管理方案同质化.pdf

F0rum 如何避完 安全 目标指标管理方寨同质化 石永亮 河南平高电气股份有限公司 文 ＼石永亮 生产安全部部长助理 职业健康安全 目标、指标及管 过程指标分解、量化不足 ；指标不 “目标”对于基层班组等比较小 理方案 (以下简称 方案 )，是企 具备可测量性 ，且缺少过程跟踪 ； 的组织基本不具备分解意义 !“目标” 业为了队真贯彻落实 ((安全生产法)) 指标完成的措施不具体或不具备可 是结果，“指标”是将管理过程中的 和 “安全第一，预防为主，综合治理” 操作性 ；新技术、新工艺、新材料、 具体工作量化后的评判标准 !只有 的方针，全面加强生产管理，明确 新设备应用研究主动性不足，成果 将每一层级应干的工作 (岗位职责) 各单位、各级部门及其人员安全生 不显著 ；安全工作责任体系覆盖 量化，逐级、定期进行评价、纠偏， 产责任，落实责任和 目标管理及考 全面、危险 因素过程管控 不严格、 才能保证上一层级 “指标”和部 ¨、 核的需要，实现安全责任大家挑、 监督检查和考核标准有待进一步细 单位最终 “目标”的实现 ! 人人肩上有指标，实施全员、全面、 化和完善 ；部分单位年度管理评审 二级机构的 “指标”设定体系可 全方位、全过程、全天候管理机制， 输入资料 中未能体现指标完成情况 突破公司 “指标”设定体系，只要能 保障安全生产的一项重要措施。 方 等。总之 ，全员目标、指标体系的 保证公司下达给本部门、本单位 “指 案 主要包括工作 目标、安全责任、 构建，有待进t一步完善。 标”的完成即可。 工作任务、实施要求、考核与激励 等内容。 关注 方案 编制落实的重点 防止同质化的主要措施 方案 编制落实中的主要问题 要想做一个好的 方案 ，归根 对标。对标管理是企业以行业 结底是要按照 “层层有压力、人人有 内或行业外的一流企业为标杆，从各 住企业，毕竟 由于年初的 ((安 指标”原则，明确 谁“主管、谁负责”“谁 方面与标杆企业进行比较、分析、判 全 目标责任书))中已有 明确要求， 组织、谁负责”，层层分解和落实各 断，通过学习他人的先进经验来改善 又在每月和年底，由公司安委办按 项指标。关键在班组和个人指标的分 自身的不足，从而赶超标杆企业，不 照 职业健康安全绩效考评管理制 解上，确保安全责任落实 “横到边， 断追求优秀业绩的良性循环过程。埘 度))进行评价，直接扣减单位工资 纵到底”，为全年安全 目标的实现提 标就是要在 “措施、方法和技术手段” 总额，故历来备受企业二级机构的 供保障。具体应注意以F几点 ： 上，在保证 “指标”完成的具体J作 关注。但许多企业在 方案 的编 摒弃只关注 “目标”，忽略 “指 上下功夫，必须体现层级性、专、J分 制落实中，往往存在以下问题 ： 标”的观念!需要分解的是 “指标”， 工不同等属性 ，同等条件下，优先选 位、车间、班组级安全j二作 而不是 “目标”!