浅议目标成本法在施工企业中的应用.pdf

经营之道 摘要 ：成本管控是每个企业都重视 的 施工企业将 目标成本法应用于实际管理 缩施工各个环节 的成本 ：在设计阶段需要 管理课题 ．施工企业原来粗放式的成本管 中 但大部门企业都是简单 的应用 目标成 反复的测试评审 ．以求取施工阶段精准施 理 已经不能适应 目前的竞争形势．而 目标 本法 ．设定一个 目标后下达 ，要求生产部 工，减少浪费：第 四，跨部门团队合作 的全 成本法在其他行业的成功运用 ．给施工企 门执行完成 ．并没有通过 目标成本法 中的 过程 、和全员参与。这不同于传统的成本 业的成本管理带来 了一定的机遇 ．越来越 实施而达到对成本的切实管控 ．没能将 目 管理方法 ．传统成本管理方法偏重于施工 多的施 工企业将 目标成本 法应 用于 实践 标成本法的管理应用到细节处 ，也没能使 部门负责控制成本．且成本数据事后归纳 中 文章根据 目标成本法的特点分析探讨 得这种管理效益最大化。本文打算从施工 总结．缺乏对成本 的跨部 门合作和全过程 施 工企业应 用 目标成本 法过程 中的对 目 企业在实际操作 中的环节方面对 目标成 监控。 标成本管理方法的理解不够深刻 ．以及施 本法在实际中的应用进行探讨 ．并提出一 二、施工企业应用 目标成本法过程 中 工企业的成本管理制度不完善等 问题 ．通 些注意问题．希望能对施工企业运用 目标 常见的问题 过分析列举影 响施工企业成功应用 目标 成本法进行成本的有效控制提供参考．从 1．领导层对 目标成本管理方法理解 成本法的主要 因素 ．包括影响企业发展 的 而增强企业的长期竞争力。 不够深刻 外部 因素和 内部 因素 ．提 出了施工企业恰 一 、 目标成本法的特点 在施工企业中．由于传统成本管理的 当使用 目标成本法的建议和对策 就 目标 目标成本法作为现代的成本管理模 思想 已经深入人心．导致应用 目标成本管 成本法如何在施工企业 中的应用进行探 式．它起源于 日本 。可以说 日本 80年代的 理的时候就会存在推行的阻碍 。目标成本 讨 ．简要描述 了 目标成本 法如何 以市场为 工业企业崛起 ．在全球企业竞争 中取得的 法 的基本概念认为一个产 品成本 的80％ 导向 ．关注微观和宏观 的市场 变动对企业 优势．目标成本法起了很大的作用。目标 已经在设计阶段决定了．所以不熟悉 目标 成本的事前控制．通过 目标成本的分解与 成本法简单的说就是用市场价格减去 目 成本法 的施工企业就认为 目标成本法 的 落实描述，阐述事中控制的过程 ，如何执 标利润倒推出产品的目标成本．控制住了 管理 ．是建设单位和设计单位应该采用 行 目标成本、考核 目标执行情况的事后控 成本也就保障了利润 的实现 。这里的关键 的，而不适用于施工企业。这种思想忽略 制 。目标成本法可以跨部 门、跨 团队、全过 是市场价格 的确定．决定了 目标成本制定 了项 目的施工过程也是需要计划和规划 程的对成本进行监控 ．将 成本控制提前到 的科学性。目标成本法的这种以市场为导 的．而且施工企业 的项 目目标 已经很 明 了设计 阶段 ．这种前瞻性的成本管理办法 向的制定 ，包含 了市场营销策略 、优化 的 确 ．其需要做的就是根据市场现状预测 目 有效的提高了施工企业的成本控制 ．切实 设计方案 、客户的需求、使用的材料等各 标利润 ．根据施工地点和施工技术预测 目 提 高施 工企业的经济效益 ．从而抓 住机 个方面对产品成本 的影响．经过科学的调 标成本 。另外 ．施工企业的报价和成本预 遇 ．实现企业的 良好发展 查和论证 ．同时兼顾市场 同业 的竞争情 算都采用的的是工程清单的方式，在施工 关键词 ：施工企业 ：目标成本法 ：影 响 况 这样生产决策的依据具有良好的可行 过程中管理人员更注重于关注量而忽视 因素 性 ．能够保障企业经营 目标的实现。目标 了价格 如果企业对建筑材料的单价不能 经济 的全球化 ．使得各行各业 的竞争 成本法具有以下几项特色：第一，以客户 准确把握 ．则估算 的成本就会存在着很大 都更加激烈 ．