风险管理,臧立新.docVIP

计算机信息系统集成项目经理论文 论文题目： 论项目的风险管理 姓 名： 臧立新 证书编号： 336090004 职 位： 项目经理 日期：2012年12月19日 目 录 1、风险管理计划编制 5 2、风险识别 5 3、风险定性分析 8 5、定量风险分析 8 6、风险对策和管理 8 7、风险监控 10 8、综述 11 摘要 风险就是会给项目带来威胁或机会的一些不确定性事件。2008年3月，我参与了项目的建设，并担任项目经理工作。项目的总投资达到多万元，建设工期为18个月，本项目具有规模大、技术要求要、管理复杂、涉及的行业部门多等特点，为确保工程实施顺利，需要对项目可能产生的风险进行识别和分析，以采取相应的措施，消除或降低风险带来的不良影响，实现工程的建设目标。 关键词：项目风险 宕机 定性分析 定量分析 配置管理 项目的风险管理项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。对于这些内外因素，项目管理人员往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常出乎人们的意料，有时不但未达到项目主体预期的目的，反而使其蒙受各种各样的损失，而有时又会给他们带来很好的机会。要避免和减少损失，将威胁化为机会，我们就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理。 项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响。风险有其成因，同时，如果风险发生，也导致某种后果。当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系，涉及到某种或然性或不确定性和涉及到某种选择时，才称为有风险。以上三条，每一个都是风险定义的必要条件，不是充分条件。具有不确定性的事件不一定是风险。 2008年3月，我所在的单位承接了项目的建设。该项目是部督办的重点项目，其主要工作是通过数据交换平台，集成行业的的各个重要信息系统，实现数据共享，整个项目总投资多万元，建设工期18个月。2009年9月，该项目建设完成，并正式运行，该信息系统集成项目以ORACLE 11g为平台的中心数据库，依据一定的数据规范，对已有的业务应用进行整合，注重数据来源的原始性和唯一性，形成数据资源等。同时，为其他业务系统预留接口。按照一体化的原则，建立全省各级管理机构稳定可靠、对外高效互联的全省行业专网，以此为依托，集成信息服务所需的各类信息，建成基于统一规范的、完善的全省信息服务系统，为公众提供全方位、便捷的信息服务，为全面提高管理部门应急处置能力，提升公众服务水平，提高宏观决策能力提供技术支撑。在该项目中，我担任项目管理工作。 因为互相此项目，在全国行业都是在摸索中，没有成熟的案例和行业标准，因此，此目的风险很大。为了按照既定的进度、成本和质量，完成项目的目标在该项目中，我充分重视了风险管理，按照项目风险管理理论，结合自己的项目实践，有条不紊地完成了该项目。具体来说，我是按照以下基本的管理过程来进行风险管理的。 1. 风险管理计划编制 在项目初期，我组织有关人员编制了风险管理计划，具体描述如何为该项目处理和执行风险管理活动。我们采用会议的方法来制定风险计划的，因为该项目投资规模比较大，所有的项目干系人代表都被邀请参加了风险管理计划会议，全面地考虑了风险对项目的影响，制订充分的风险管理计划。 在计划中，我们确定了基本的风险管理活动（如每15天召开一次风险评估会议），根据项目管理理论和我公司的项目实践，定义了项目中的风险管理过程，估计了风险管理的时间表和费用，并把风险管理活动纳入了项目计划，把风险管理费用纳入了成本费用计划。 2. 风险识别 项目风险分析的任务是认识项目可能存在的潜在风险因素，估计这些因素发生的可能性及由此造成的影响，分析为防止或减少不利影响而采取对策的一系列活动。信息系统建设项目的风险因素一般包括： 技术风险，系统设计、所选技术（或设备）、技术方案或集成开发方式等方面的风险；  工程风险，项目管理、工程组织、工程进度方面的风险；  外部协作条件风险； 政策风险，政策的变化或调整（如管理体制变化）所带来的风险； 资金风险，包括资金筹措、利率（汇率）方面的风险；  运行风险，运行维护方式、运行环境方面的风险；  生产性系统可能还存在市场风险，即供需关系、市场价格方面的风险 在本项目中可能存在的潜在风险包括以下几个方面： （1）技术风险  异构数据标准化风险。本项目建设的均为综合应用系统，需要整合大量来自多个管理业务部门的数据，但由于各业务部门系统建设时主要为满足各自业务需要，建设目的、建设时期、建设标准不同，数据结构多样、平台异构，造成信息共享困