安全领导力讲解课件..ppt

QHSE管理体系 陈 利 琼（博士，副教授） alice_clq@163.com Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2 一线管理人员 安全领导力培训引导材料 - Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3 1、如果您开车，您的妻子和孩子在车上，这时您的驾驶行为是否和您单独驾驶时的行为一致？ 2、如果您开车，您知道您的驾驶行为一直在行车记录仪监控下，这时您的驾驶行为是否和没有任何监测时一致？ 3、如果您开车，当您的老板坐在您的身边，这时您的驾驶行为是否和您单独驾驶时的行为一致？ 4、同上面的问题，如果老板对您的超速行为进行批评，您会怎么做？ 5、同上面的问题，如果老板对您的超速行为视而不见，甚至指令您超速，您会怎么做？ 一线管理人员的安全领导力 在研究“安全领导力”话题前，首先思考以下几个问题： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4 6、如果您在XX工厂巡视，您发现有人站在4米高的货车顶部卸货，没有任何防坠落的措施，您会怎么作？ 7、同上面的问题，如果这个卸货的人是您的同事，您会怎么做？ 8、同上面的问题，如果这个卸货的人是您的儿子，您会怎么做？ 9、如果您在XX工厂巡视，您发现有人仓库没有穿安全鞋，您会怎么作？ 10、同上面的问题，如果您发现这人是您的老板，您会怎么作？ 11、您发现公司新颁布的制度，不符合安全的原则，您会怎么作？ 一线管理人员的安全领导力 在研究“安全领导力”话题前，首先思考以下几个问题： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5 一件小事 相信很多朋友对于楼梯扶手一类的事情不会印象太深。可是就有一件小事让我终生难忘！ 在1999年的时候，加入安全这个行业已有3、4年，那时候因为是在外企，实施美国的安全标准，总觉得自己在体系、标准和程序方面已是熟悉，所以从不怀疑自己的专业能力。记得那次到英国伦敦公司总部开会，就找了个机会去看老板的老板，因为他来中国的时候见过一面。老头子话不多，他们的办公条件却是很有特色，在二楼，聊着聊着就该去吃午饭了。就跟着他下楼，边走还边聊，因为第一次到他的办公室，所以忍不住多看看，心情非常不错。跟着老头正走下楼梯，双手就整理整理领带。这时，他回过头，看了我一下，竟回转身，拉住我的右手将他慢慢地放在楼梯的扶手上，轻轻地拍打了两下。我的脸，唰，唰唰，一下子通红！ 上下楼扶好楼梯，是最基本的安全要求。当时公司有位女员工从楼梯上摔下来，伤及头部住院几天后死了，所以我们有从扶好楼梯、从系好安全带、从报告纸割到手的事故做起。也许有很多人以为，楼梯扶手是为小孩、老人或者不方便的人设计的。孰不知有很多在上下楼梯上发生的事故，轻伤重伤甚至死亡。 一线管理人员的安全领导力 下面的案例是一位资深的HSE的经理分享个人的一个成长的故事。  请体会“领导”及“领导力”是如何帮助他的成长的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6 楼梯上发生事故的风险很低，正是风险低所以才有人敢冒险，冒险的次数多了就必然发生事故。这就是我们为什么要进行风险控制，也是一条浅显的安全管理原理！ 从手扶楼梯上可以看出一个人的安全素养、个人行为习惯和企业的安全文化。作为一名跨国公司的安全经理，竟然连这点都未能做到，当时我无地自容。后来： 第一：不管到哪里出差、开会或者娱乐，我都会特别注意扶好扶手； 第二：注意观察，有多少领导、多少政府官员、多少专业人事，他们上下楼梯扶了扶手没有？还是大摇大摆？整理领带？也或谈笑风生？在还剔牙齿？从他们的行为中，可以衡量他们的专业素养。  这件事我一直不能忘记，并对我从事安全工作触动很大。 一线管理人员的安全领导力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides fo