系统分析与设计,第四版 学习目标 依据想要的范围与新系统自动化的层级,排定系统需求的优先等级 描述整合应用程序布署环境,以及新系统设计方法的策略决策 决定系统实作的备选方案 学习目标 (续) 依据组织的需要与资源,评估和选取实作的方法 描述建议书征求文件的关键要素,并评估厂商的建议书,决定委外的方案 开发对管理阶层的专业研究结果简报 概述 本章将解说分析阶段最后的三个活动 安排需求的优先等级 产生与评估备选方案 与管理阶层审查建议方案 重新将焦点摆在项目的转换活动 由探索与分析进入到解决方案与设计 设定解决方案的设计及实作方向 项目管理的观点 项目经理必须与资深的技术人员合作 项目管理的八个领域 决定自动化的范围与层级 范围决定什么企业功能将被纳入到系统 自动化等级指所包含的功能,存有多少的计算机支持 范围扩张 在需求已经定义好,以及决策已经完成之后,接受加入新系统功能的要求 使用者通常会要求超出预算容许范围的商业功能 决定自动化的等级 低层级 计算机系统仅提供记录保存的功能 中层级 结合高阶与低阶自动化备选方案的特色 高层级 系统尽可能接手功能的处理 RMO的CSS功能,包含优先级与自动化等级(图 8-1 的部份) 选取备选方案 整组备选方案通常会一起评估,从更全面的观点检视提议之系统 常被使用的重要准则 策略性计划 经济的可行性 时间与资源的可行性 技术的可行性 作业、组织及
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