企业贯彻决策应保持必要的延续性.pdfVIP

  • 9
  • 0
  • 约6.5千字
  • 约 2页
  • 2017-05-28 发布于北京
  • 举报
企业贯彻决策应保持必要的延续性.pdf

第 20 楼第l 期 河北建筑科技学院学报(社科版) VoJ. 20 No_1 2ω3 年 3 月 Joumal of lIebei lr酬 企业贯彻决策应保持必要的延续性 在校红,赵宇 (中煤建筑安装工程公词,河北 掷单$ 0561创) [摘 要]命此决策,指命.*.为达到一定的目的,通过科学合蝶的设计、分析、比较,从而选择 和决定实施方隶的接个i立手里。决策是一个科学严泼的过程,是关乎一个公.*.如何做,往哪儿走 的大政方衍,是国林和努力的方向。决策Æ企业经营的根基,足…切工作的最终目标。决策应 具备延续性。它的重要意义在于,它能使企业一切级管活动保持一定的连贯性、稳定性,使企业 的凝聚力越聚越强,使全体员工对余止的目标有「种强烈的渴望且坚信最终必然达成。 [关键词]决策;贯彻实施:延楼,除 [中图分~号lF272 [文献标识码lA [文章编号II∞8ω9896(2003)01ω ∞ω唰 02 企业决策,指企业为达到{定的目的,通过科 3虽或调辈革,t]J不可遇阁难i1íH且,甚至怀疑或否定当 初的决策。如果我们对决策怀疑、迷茫、失去缆线 学合五里的设计、分析、比较,从附选择和决定实施方 坚f奇的信心,那我们就不是停步不前的问翻了,iIí:í 攘的1整个过程,决策不是简单的拍板定案。决策不 ;!ll:走向丁倒退。因为我们抛弃了希望、放弃了坚 是想当然的决定。它经…个科学严谨的过程,是关 乎一个企业如俯傲、校哪儿定的大政方针,主圣目标 持,决策失去了其指导愈义。之前的一切努力都付 诸东流,众.lk状况复i盟阴到以前的状态,在主交出现 和努力的方向。可以说,决策是::íÊ.lk经常的根蒜, 更严重支的后果,使人们对决策不两信任,对领导不 是一切工作的最终目标。 同交捋,思想陷入混乱,人心换散,工作的积极性和 由于决策关乎企业的发展方向利一切行为的 走向,故1*策要确保其科学快、合理1尘。换准市场 主动性大-!T拆衍。可以说,这是我们最不感释到的 结果,也是最容易出现的情况。 行情、广泛搜集信息、深入进行调研,了解企业所处 的内外环境,熟悉企业自身的资源、设备、技术奇事实 决策j盖一个朋雅的过程.这也注定其实施过稳 惰,是正确的决策的关键。当然,通过决策过糕,我 不会一帆风顺,…路坦途。 ili 遇到阻力和挫折时, 们也全倒了解(谶判)丁决策在今后实施过程中可 我们要抛开发象的东阁,去盗找在H量的原因,通过 饭、阅、间、切,对症下药。采取必要耳的措施,在人 遭i周到的各种阴糕、阻力甚或扮折,而这无疑l!:1lU 有利于诀策的贯彻实施.为日后的实际操作作好思 员、设铸、资金成缀满方式、运作方式上进行调整壁、 充实、改变,使…切m动Jí:符合市场经济的特点,l!: 想上、观念上的准备。 快1在既然是众组挑一,就必然有其出现的琐 符合竞争的姿求,加大力1t突破瓶颈效应进íiíï接 由, ~自此,我们就不成怀疑其成确候,成余力贯彻实 近或达成阳栋。同时,更为戴安的是,在绞过前期 施(当然,也有失误的决策,但那是前期工作的失 努力暂时未取得成效的情况下噜我们也不要金面否 定以前的工作,娶辛苦到Jt积极的…恼,把

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档