材料计划与材料控制PMC部门培训资料.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 2016年5月 PMC培训资料 材料计划与存量控制 * 建立生产计划表(号码/品名/数量/生产日期) 材料计划与存量管制 计算标准用量 查库存量及调整 查订购方式 生产备料 收料 进料控制 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 * 材料计划与存量管制 安全存量 ?安全存量也叫做缓冲存量，这个存量一般不为平 时所用，安全存量只用于紧急备用的用途。?安全存量紧急订货所需天数?每天使用量 安全存量VS最高存量VS最低存量 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 * 安全存量VS最高存量VS最低存量 材料计划与存量管制 最高存量 ?最高存量是指生产高峰固定时期内，某项物料  （如通用标准物料）允许库存的最高存量。?最高存量=一个生产周期的天数?每天使用量+安 全存量 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 * 安全存量VS最高存量VS最低存量 材料计划与存量管制 最低存量 ?最低存量是指生产淡季固定时期内，能确保配合 生产所需的物料库存数量的最低界限。?最低存量=购备时间?每天使用量+安全存量 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 * 物料成本 材料计划与存量管制 10种物料成本降低途径和操作方法： 1、产品的设计 2、材料、零部件的标准化 3、交期的长短 4、物料价格 5、库存量的大小 6、ABC物料分析法的利用 7、进料的品质 8、搬运和包装的费用 9、管理办法与流程的简洁化 10、呆废料的预防与处理工作 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 * 存量管制 材料计划与存量管制 存量管制的核心 ?生产变化引致存量变化 ?何时补充存量 补充多少存量 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 * 存量管制 材料计划与存量管制 存量管制八功效 1、不断产 2、减少物料备购时间 3、简化运作 4、方便紧急定单 5、协调供应商 6、降低采购成本(价格) 7、控制容易 8、减少采购和运输成本 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 * 存量管制 材料计划与存量管制 七种情况下存量管制订购： 1、存货型生产 2、少品种多批量经常 性的物料 3、共用性多的物料 4、大宗的物料 5、购备时间长 6、供应源与使用工厂 距离远 7、『ABC管理法』之C 类或B类物料 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 * 1）直觉判断法2）A-B-C存货价值分类法3）固定比例法 ?紧急采购的前置时间?每天平均耗用量 ?必须在需求稳定且连续的情况才有效 存量管制 材料计划与存量管制 安全存量三种设定方法： 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 * 存量管制 材料计划与存量管制 安全存量管控措施： MPS和缩短制造前置时间： MPS的变动必须善加控制，稳定近期的MPS（Master Produciton Schedule大货生产时间表) 缩短制造的前置时间 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 * 存量管制 材料计划与存量管制 Masteriel Requirement Plan 安全存量管控措施： MRP系统统一输入 工程变更 物料主档 订单 库存量 BOM 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 * 存量管制 材料计划与存量管制 安全存量管控措施： 订购前置时间/订购点 订购前置时间 ?从下订购单给厂商到物料入库所需的时间，亦可以协调 供应商建立适常的库存，以减少订购前时间。 订购点 ?订购点=安全存量+订购前置时间被领用量 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 * 存量管制 材料计划与存量管制 存量管制的五种方式 S-s管制系统 S-s管制之程序图 不请购 请购 大于小s 小于小 s 检查现存量 检查订购周期 不请购 S=最高存量s=请购点 未到 已到 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 * 物料请购 ? 跟进与进料控制 材料计划与存量管制 物料短缺八大原因和七种预防对策 ?紧急定单 ?供应商未按时按量送货 ?超出预算的损耗 ?产品设计临时改变 ?库存记录不正确 ?资金流转问题 ?人为疏忽 ?特发事件 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 * 物料请购 ? 跟进与进料控制 材料计划与存量管制 物料短缺八大原因和七种预防对策 ?了解物料现在及将来的供应情况 ?了解现在及将来的需求情况 ?库存记录必须正确和及时 ?根据物料情况安排生产，经常检讨调整 ?定期审查每个物料的供求情况，采取适当行动 ?与其他部门紧密联系，尽早察觉变动 ?培训员工 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 * 物料请购 ? 跟进与进料控制 材料计划与